Онлайн-курс «Фінансовий менеджер» для тих, хто хоче вирости до фінансового директора | Laba (Лаба)
ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС

Фінансовий менеджер

Прокачайте навички фінансового менеджменту: від розуміння, як аналізувати ключові показники звітів, до вміння стратегічно впливати на бізнес-результати
ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС
ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС ОНЛАЙН-КУРС
Віталій Верещагін
General Manager у Caparol Ukraine
Віталій Верещагін

Навчіться ухвалювати ефективні управлінські рішення на основі ключових звітів

Про курс:

13 онлайн-занять
7 домашніх завдань
1 Воркшоп, 1 QA сесія

Дати:

16 квітня — 6 червня

Як зрозуміти, що чекає на компанію попереду, та вберегти її від потенційних ризиків? На 7-тижневому курсі з Віталієм Верещагіним, General Manager у Caparol Ukraine, ви здобудете затребувані в бізнесі навички та станете фінансовим менеджером, який вміє вчасно реагувати на зміни в мікро- та макросередовищі.

Ми рекомендуємо цей курс, якщо ви:

  • Фінансовий менеджер, економіст або бухгалтер

    Через 7 тижнів ви точніше інтерпретуватимете звіти та знатимете, як самостійно керувати процесом бюджетування.

  • Головний бухгалтер або начальник фінансового відділу

    Ви дізнаєтесь, як зводити звіти, перевіряти їхню коректність та презентувати інформацію стейкхолдерам, навіть якщо вони не розбираються у фінансах.

  • Фінансовий директор

    Ви навчитеся бачити цілісну картину у звітах і визначати структуру бюджету — та перейдете на «ти» з матрицею ризиків.

На курсі ми розберемо такі теми:

  1. Робота зі звітами

    Ви навчитеся розуміти макро- та мікросередовище бізнесу, щоб ефективно адаптувати стратегії до змін на ринку. Ми попрацюємо над інтерпретацією реальних звітів P&L, Balance Sheet і Cash Flow та обговоримо облікову політику й комунікацію зі стейкхолдерами.

  2. Аналітика

    Ми пояснимо різні методи аналізу фінансової звітності та їхню роль в ухваленні стратегічних рішень. Поговоримо про те, як використовувати фінансові коефіцієнти для оцінювання ефективності бізнесу та визначення його фінансового стану. Навчимо аналізувати план-фактні показники та впроваджувати стратегічні рішення на основі аналітичних даних.

  3. Управління ризиками

    Ми пояснимо основні принципи управління зовнішніми та внутрішніми ризиками компанії. Ви дізнаєтесь, як залучати фінансовий департамент до керування проєктами. Навчитеся розробляти плани дій для кризових ситуацій та контролювати ризики з метою забезпечення стійкості компанії.

Особливості курсу

  • CPD Endorsed Course

    Цей курс сертифіковано британською акредитаційною установою CPD (Continuing Professional Development). За його проходження вам нараховується 19,5 CPD годин.

  • Особливості навчання в Laba

    Приємно надихатися прикладами успішних фінансових менеджерів, але ви будете вчитися на практичних завданнях. Ви розбиратимете кейси, плануватимете бюджети, аналізуватимете звітність і пропонуватимете кроки з оптимізації. А ще — побудуєте матрицю ризиків для своєї компанії.

  • Особистий фідбек від викладача

    Прокачати комплексне розуміння фінансового менеджменту допоможе Віталій Верещагін, який протягом навчання ділитиметься зворотним зв’язком щодо ваших домашніх завдань. Ви зможете звернутися з будь-яким запитанням, розібрати помилки та отримати рекомендації від викладача.

ВИКЛАДАЧ

ВІТАЛІЙ
ВЕРЕЩАГІН

  • General Manager у Caparol Ukraine
  • понад 15 років роботи у фінансах: у сфері виробництва, FMCG, IT та логістики
  • працював на посаді фінансового директора в компанії «Три Ведмеді» (один із лідерів виготовлення напівфабрикатів в Україні)
  • обіймав посаду Senior Financial Manager у Miratech (що входить до списку 100 найкращих аутсорсингових компаній за версією журналу Fortune)
  • ментор MBA-програм у Києво-Могилянській Бізнес-Школі

ПРОГРАМА

01

16 квітня / 19:00

Фінанси: основи роботи

  • макросередовище: вплив зовнішніх факторів (девальвація, інфляція) на бізнес
  • мікросередовище: галузеві тенденції, що позначаються на бізнесі
  • облікова політика як правила роботи фінансового департаменту
  • стейкхолдери та клієнти сервісу фінансового департаменту
02

18 квітня / 19:00

Робота зі звітом Profit & Loss (P&L)

  • цілі звіту
  • методи нарахування
  • акценти на основних статтях: виторг, валовий прибуток, витрати, утримувач статті витрат
  • центри фінансової звітності та їхня роль
03

25 квітня / 19:00

Практичне заняття з P&L та ЦФЗ

  • розбір кейсу P&L
  • заповнення звіту P&L
  • приклади звітів: аналіз та інтерпретація
04

30 квітня / 19:00

Робота зі звітом Balance Sheet (BS)

  • цілі звіту
  • структура балансу: активи, пасиви
  • звіти BS: приклади й інтерпретація
05

2 травня / 19:00

Робота зі звітом Cash Flow (CF)

  • цілі звіту
  • прямий метод звіту про рух грошових коштів: операційна, інвестиційна та фінансова діяльність
  • непрямий метод звіту про рух грошових коштів: джерела, операційна/інвестиційна/фінансова діяльність
  • звіти CF: приклади й інтерпретація
06

7 травня / 19:00

Поточна оперативна звітність: щоденна, щотижнева

  • взаємозв’язок трьох основних фінансових звітів: BS, Cash Flow, P&L
  • цілі та переваги оперативної звітності
  • види регулярної звітності та приклади звітів
07

9 травня / 19:00

Аналітика

  • аналітичні звіти: одержувачі, приклади й інтерпретація
  • горизонтальний та вертикальний види аналізу: P&L, баланс
  • план-фактний аналіз як інструмент розуміння фінансової ситуації бізнесу
  • фінансові коефіцієнти: RO, ROS, ROE, ROA, ROI та показники ліквідності
08

14 травня / 19:00

CVP-аналіз

  • постійні та змінні витрати
  • точка беззбитковості: розуміння необхідного мінімуму за обсягом продажів
  • аналітичні звіти: приклади й інтерпретація
09

16 травня / 19:00

Бюджетування

  • горизонт планування
  • бюджет доходів та видатків: планові ціни, бюджет продажів, планування собівартості, постійні витрати, змінні витрати
10

28 травня / 19:00

Бюджет руху грошових коштів (Cash Flow)

  • бюджет руху грошових коштів: від клієнтських надходжень — до управління обіговим капіталом
  • S&OP (Sales and Operations Planning): основи
  • ролі та повноваження в процесі бюджетування
  • строки бюджетування
11

30 травня / 19:00

Управління ризиками компанії

  • управління ризиками: зовнішні, внутрішні
  • управління проєктами
  • роль фінансового департаменту в проєктах
  • кризове управління: план дій та контроль
12

4 червня / 19:00

Аудит та річна звітність

  • аудит: внутрішній та зовнішній
  • облікова система
  • нефінансовий річний звіт
  • фінансовий річний звіт
13

6 червня / 19:00

Роль фінансового департаменту в компанії

  • зона відповідальності фінансового департаменту та структура фінансової функції
  • взаємодія з іншими функціями в компанії
  • постановка завдань з KPI/OKR
  • зворотний зв'язок та моральний дух у компанії
  • презентація фінансових даних для нефінансистів

Залишити
заявку

Після заповнення форми з вами зв’яжеться наш менеджер — зможете поставити запитання, які вас цікавлять

Реєструючись і натискаючи кнопку “Залишити заявку”, ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності