5 грудня -
1 лютого

Онлайн-курс

HR-директор

Ми розробили практичний курс, який допоможе вам побудувати ефективну HR-стратегію. Аналізувати ефективність HR-функції, оптимізувати HR-процеси відповідно до цілей компанії вас навчить експерт-практик, яка:

керувала HR-процесами в компаніях «Нова пошта», «Мрія Агрохолдинг», «Кусто Агро» та RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)

має 14 років досвіду роботи з HR-командами України, США, Великобританії, Казахстану, Грузії та країн південно-східної Європи

ввійшла до ТОП-20 HRD за версією delo.ua

Для кого

брала участь у розробці загальної та HR-стратегії компанії, впровадженні системи OKR, аналітики та eNPS в «Нова Пошта»

розробила HR-стратегію, кадрову політику та систему Total Rewards в «Мрія Агрохолдинг»

оптимізувала систему регіонального підбору, керувала внутрішніми комунікаціями та розвитком бренда роботодавця в RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)

за 1,5 роки збільшила команду — від 30 до 500 співробітників в «Кусто Агро» завдяки новій стратегії рекрутингу

пройшла шлях від асистента HR-директора до HRBP регіону Південно-східної Європи в компанії «Метінвест»

закінчила сертифікаційні HR-програми в Києво-Могилянській бізнес-школі та Management Centre Europe (Бельгія)

у компанії PromoRepublic керує процесами організаційної трансформації, автоматизації HR-процесів, а також побудовою команд в Україні, Великобританії та США

онлайн-занять

+ додаткові матеріали, які залишаються
з вами назавжди

НR-процеси

Ми заглибимося у процеси в HR — підтримуючі, основні та стратегічні. Навчимося налагоджувати процеси рекрутингу, навчання та мотивації так, щоб вони відповідали цілям бізнесу. Щоб підвищити ефективність HR-відділу — розглянемо інструменти автоматизації роботи через таск-менеджери, HR-системи та HRIS.

Метрики ефективності

Ми розберемо метрики та показники, які повинен відстежувати HR-департамент, — від плинності кадрів до рівня автоматизації. Ви навчитеся визначати KPI та ставити цілі за OKR. В результаті — зможете приймати ефективні управлінські рішення на основі аналітики, а також оцифровувати результати HR-проєктів.

Cтратегічний HR

Ви дізнаєтеся про складові HR-стратегії: мету, дослідження, SWOT-аналіз, функції, метрики, план та проєкти. Зрозумієте, як їх узгоджувати із загальною стратегією та цілями бізнесу. В кінці курсу — розробите макет власної HR-стратегії, який зможете використовувати для презентації керівництву компанії.

Тривалість:

13 занять

Формат:

онлайн-вебінари +
практичні завдання

Зареєструватися

- еволюція HRM: від обліку й управління людським ресурсом — до управління людським капіталом
- ключові компетенції та стратегічна роль HR в компанії
- управління HR через процеси: підтримуючі, основні та стратегічні
- архітектура HR-функції та життєвий цикл організації

- основні поняття менеджменту: планування, мотивація, моніторинг і контроль
- етапи становлення ефективної команди та роль керівника на кожному з них: Forming, Storming, Norming, Performing
- ролі в команді та профіль команди щодо бізнес-стратегії
- хто такі А-В-С players в команді та управління ними
- А-players: коли вирощувати та коли залучати ззовні
- види мотивації щодо ролі й потенціалу співробітника, командна мотивація

- оцiнка потреб у найманні та залучення людей в організацію
- підбір і відбір кандидатів
- функції масового підбору й управління талантами
- інструменти оптимізації пошуку: CRM, системи автоматизації процесів підбору
- інструменти первинної адаптації співробітника
- розробка системи oнбордингу нових співробітників
- діджитал-інструменти в процесі адаптації: онбординг онлайн та автоматизація задач, чат-боти, VR-тури

- оцінка організаційної структури компанії
- впровадження грейдингу, його зв'язок з найманням і розвитком співробітників
- категоризація посад, профілі посади, кар'єрні сходи
- поточні та довгострокові організаційні ризики: невідповідність організаційної структури цілям та потребам бізнесу, неефективність рівнів управління
- кадровий резерв, спадкоємність, планування кар'єри

- побудова системи Total Rewards: складові та види системи винагороди
- цілепокладання та його зв’язок з Total Rewards: системи OKR і KPI’s
- види системи винагороди: постійна, змінна частина
- матеріальна і нематеріальна мотивація в різних сферах та відділах
- бенчмаркінг для розробки системи Total Rewards
- удосконалення системи: аналітика ринку праці та політика з винагороди
- як мотивувати топ-менеджерів

- система навчання і розвитку за категоріями: цiлi, стандарти, процеси, продукти й сервіси, культура
- системи електронного навчання співробітників: LMS, e-learning
- оцiнка персоналу: оцінка знань, оцінка компетенцій
- для чого потрібен Assessment Center

- корпоративна культура, місія, візія, цінності та модель компетенцій
- аналіз наявної культури в організації
- типи корпоративної культури та як з ними працювати
- формальна й неформальна культура
- підходи та методи формування, впливу на культуру
- зв'язок корпоративної культури з брендом роботодавця та стратегією бізнесу
- моніторинг внутрішнього клімату команд
- аналітика плинності персоналу
- дослідження задоволеності та залученості, інструменти eNPS
- план трансформації корпоративної культури
- exit-interview в управлінні організаційною культурою і брендом роботодавця

- значення бренду роботодавця для залучення та утримання талантів
- узгодженість бренду роботодавця з місією, цінностями та бізнес-стратегією компанії
- складові бренду роботодавця
- проведення досліджень: постановка цілей, вибір і оцінка релевантності джерел, збір та аналіз даних
- ціннісна пропозиція
- employee journey (шлях співробітника в організації)
- метрики, що визначають вплив HR-бренду

- метрики та показники, які повинен відстежувати HR-департамент
- які показники та результати хоче бачити власник і рада директорів
- як презентувати результати власнику та раді директорів
- як приймати рішення на основі даних
- візуалізація даних та дашборди

- автоматизація роботи HR-департаменту: таск-менеджери, HR-системи, HRIS
- масштабування HR-процесів: централізація, регіональні центри
- Center of Excellence: створення та підтримка центрів передового досвіду
- Shared Service Center: формування центру обліку та адміністрування персоналу, е-документообіг

- як HR-стратегія пов'язана із бізнес-стратегією
- якою має бути HR-стратегія в залежності від рівня зрілості компанії
- що таке ресурсна стратегія
- стратегічна карта цілей HR
- HR-стратегія за функціональними напрямками
- SWOT-аналiз
- EVP як частина HR-стратегії
- як будувати HR стратегію в нових реаліях
- як підготуватись до кризи та прорахувати ризики
- як комунікувати з командою та зберегти бренд роботодавця

- як змінились HR функції під час війни
- професійні компетенції, міжнародна сертифікація
- кар'єрні можливості та перспективи
- як скласти індивідуальний план розвитку HRD

5 років допомагаємо досягати професійних цілей

Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок

Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все навчання в одному місці

В зручному особистому кабінеті.

Сертифікат, який цінують

Свідчення ваших знань

Доступ до матеріалів залишається назавжди

Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.

Зареєструватися на курс