Курс Менеджер IT-проектів - проектне управління, Ольга Кисельова | LABA
Онлайн-
курс
Middle

Менеджер
IT-проєктів

Один беклог, сто тасків та 5 розробників — у такому потоці не можна допустити пожежу. Тому важливо структурувати свої знання. Яка методологія підійде вашому проєкту, як пріоритиезувати завдання та допомогти команді досягти потрібного результату, розповість Ольга Кисельова, керівник проєктів із 12-річним досвідом в IT.
40+ успішно реалізованих проєктів
займала позицію Program manager в Luxoft з портфелем проєктів на $4,5 млн
ментор регіональних директорів в MegaFon і фаундерів IT-продуктів
Знайомтесь із вашим майбутнім викладачем:
Ольга Кисельова
екс-керівник із розвитку
Agile у MegaFon
займалася проєктом з автоматизації HR-процесів у MegaFon (25 тис. співробітників)
керувала проєктами повного циклу мобільної та веброзробки у Rambler&Co, серед яких Afisha.ru та Eda.ru
вела консалтинговий проєкт із розробки ПЗ для «Інвестбанку» в Сінгапурі
займалася впровадженням SAP у холдингу ITG
у 2018 році виграла в номінації «HR digital-рішення року» в Intranet and Digital Workplace Awards в Австралії
у 2017 році отримала нагороду за найкращий продукт у номінації «Внутрішні комунікації» в Best Intranet Ukrainian
Наш підхід — дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати в роботі та досягти своїх професійних цілей.
Основні теми, які ми вивчимо:
Основні теми, які ми вивчимо:
Управління проєктами
Ви розберетеся в практиках Agile та зможете вибрати відповідну для вашого проєкту. Зможете керувати проєктами за стандартами PMBOK, PRINCE2, GAPPS та зрозумієте, як матриця RACI допомагає усунути непорозуміння в команді.
Документація
За допомогою Mind Map ви впорядкуєте ТЗ замовника в беклог, пріоритиезуєте задачі завдання та візуалізуєте план роботи кодерів. Під час курсу створите User Story, щоби нові учасники розуміли вимоги проєкту без додаткових інструкцій.
Оцінювання проєкту
На курсі ми розберемося, як виміряти успішність проєкту за чіткими критеріями. Ви почнете проводити ефективні ретроспективи та складете документ lessons learned, щоби не повторювати помилок минулих розробок.
Старт:
22 листопада
Тривалість:
5 тижнів
10 занять
15 годин
Формат:
Вебінари  + особистий зворотний зв’язок
за домашніми завданнями
Мова курсу: російська
Як ми вчимо:
Даємо практичні знання
Щоб закріпити матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви створите технічне завдання та опишете план спринту.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек та особисто відповість на всі питання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та просто обговорювати значення культури.
Програма
курсу:
Заняття 1.
Основи управління проєктами
22 листопада, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - роль РМ в IT
  • - процес розробки IT- проєкту
  • - жизжиттєвий цикл IT- проєкту
  • - стандарти управління проєктами (PMBOK, PRINCE2, GAPPS)
  • - основні практики: Waterfall, Scrum, Kanban, Lean, SAFe
  • - критерії успішності проєкту та фіксація завершеності проєкту
Заняття 2.
РМ як лідер
24 листопада, 19:00 UTC+3 / середа
  • - Soft & Hard skills, які потрібні РМ-у в IT
  • - ннова реальність Agile та Digital- трансформації — РМ, у ролі scrum master / — — Product Owner
  • - організаційна та рольова структура IT- проєкту
  • - деделегування повноважень, модель Херсі-Бланшара
Заняття 3.
Команда
29 листопада, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - життєвий цикл IT-команди
  • - трвимоги до учасників команди
  • - ground rules IT-команди
  • - форми зворотного зв’язку з урахуванням специфіки IT-фахівців
  • - мотивація, розвиток компетенцій команди, менторство
  • - робота з розподіленою командою
Заняття 4.
Підходи до реалізації проєктів
1 грудня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - оцінка та обґрунтування IT-проєкту (Canvas)
  • - моделі вибору життєвого циклу IT-проєкту
  • - класична WBS та контрольні точки
  • - CJM та EJM
  • - метрики цілей за SMART та інші методики
Заняття 5.
Проєктна документація
6 грудня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - навіщо потрібна документація на проєкті
  • - основна документація на проєкті
  • - документація в Agile
  • - технічне завдання
Заняття 6.
Agile - KANBAN
8 грудня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - коротко про Agile-підходи
  • - метод kanban
  • - формування беклогу продукту
  • - організація роботи команди
  • - переваги та недоліки підходу
  • - практичні кейси щодо впровадження проєктів із застосуванням Kanban
Заняття 7.
Agile - SCRUM
13 грудня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - про фреймворк Scrum
  • - ролі в рамках фреймворку
  • - основні активності спринту
  • - організація роботи команди за методологією
  • - переваги та недоліки методології
  • - практичні кейси щодо впровадження проектів із застосуванням Scrum
Заняття 8.
Комунікації в проєкті
15 грудня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - ефективні комунікації із замовником, stakeholders і командою проєкту
  • - управління конфліктами
  • - пПеремовини. Small talk
  • - Elevator Pitch
Заняття 9.
Управління змінами
20 грудня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - прогнозування змін
  • - методології управління змінами
  • - оформлення change requests
  • - робота з запереченнями
  • - адаптація в умовах VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Заняття 10.
Завершення проєкту
22 грудня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - критерії завершеності та метрики успішності проєкту
  • - lessons learned проєкту
  • - eexit check-list проєкту
  • - ретроспектива
Що говорять про курс наші випускники:
Project Manager у Viseven
Взимку 2021 року проходив курс «Проджект менеджмент в IT» з Ольгою Кисельовою. Як і до будь-яких курсів, спочатку ставився до нього дуже скептично, очікуючи, що нічого нового для себе не дізнаюсь. Однак під кінець курсу я залишився неймовірно враженим. Ольга — просто чудова як людина та як лектор, її дуже приємно слухати, пояснює зрозуміло, дає реальні приклади, у тому числі й з особистого досвіду. Якби мені моя компанія не сплатила ці курси, я б із задоволенням зробив це самостійно. Для тих, хто не працює в айті та/або не обіймає посаду проєктного менеджера, курс може здатися надмірно насиченим та складним. Однак для загального розуміння — курс дуже пізнавальний. А з боку платформи Laba зауважень немає. Усі питання вирішувалися швидко та оперативно. Щиро дДякую!
Аліса Голдур
IT Project Manager в Orange Moldova
На курсі я насамперед отримала велику кількість корисної інформації з проджект-менеджменту. Також дізналася про безліч цікавих практичних прийомів від Ольги, наприклад, щодо роботи з командою, процесу завершення проєктів, уникнення власного вигоряння. Найцікавішим для мене особисто став блок із мотивації колег. Особливо те, що не дізнаєшся з підручників чи інших онлайн-курсів, а безпосередньо від викладача та професіонала з великим досвідом роботи в різних проєктах.
Роман Найда
Спеціаліст із розвитку мережі пунктів продажу та сервісу в «Київстар»
Метою мого навчання було змінити рід діяльності в роботі. Вдалося усвідомити, з чого необхідно починати на посаді РМ, а також зіставити отримані знання з наявними навичками. Виконувати домашні завдання було не складно, головне — уважно ознайомитись із матеріалом курсу. Плюсом став зворотний зв’язок від викладача. Я рекомендую навчання на цій платформі, тому що є можливість отримати найкращі практики від викладачів, заповнити прогалини в знаннях і усвідомити, що дивитися «ширше» не заборонено, а дозволено.
Поліна Шугаєва
Project Manager, компанія IDEXX
Я здобула велику базу корисних знань, які тепер застосовую практично. Після проходження курсу в мене з’явилися всі необхідні інструкції, нові ідеї та впевненість у своїй роботі: у тому, як організувати робочий процес, будувати стосунки з командою та діяти в різних ситуаціях. Лектор курсу Ольга стала для мене справжнім кумиром та прикладом того, як треба взаємодіяти з людьми та вибудовувати успішну комунікацію.
Олександр Кривошеєв
Проєктний менеджер Компанія Skill.im
Прослухав курс від Laba «Проджект-менеджмент в IT» і залишився дуже задоволений. Інформація подана грамотно, структуровано та цікаво. Рекомендую цей курс як тим, хто хоче навчитися чогось нового, так і тим, кому потрібно поглибити свої знання. На цей час ви для мене — найкраща освітня платформа. Спасибі вам!
Тетяна Панова
Product-manager, Компанія EFSOL
Дуже сподобався підхід до побудови занять: весь матеріал зібраний окремо за кожним заняттям, окрім основної презентації, до заняття є додаткові матеріали та список корисних статей. Зручний особистий кабінет та оперативна підтримка. Дякую талановитому тренеру Ользі Кисельовій за цікаву подачу та численні приклади з особистого досвіду, а також за відповіді на всі запитання та зворотний зв’язок щодо домашніх завдань. Завдяки практичним завданням, які ми робили здебільшого на своїх проєктах/продуктах, з курсу учасники вийшли вже «озброєні та дуже небезпечні»))) Приємний бонус — усі матеріали курсу та відеозаписи лекцій залишаться з нами назавжди. Рекомендую платформу LABA за якість отриманих знань.
Марія Стронська
Project Manager, Speroteck
Загалом дякую лектору, зробила дуже багато висновків, тому що інформації дуже багато і я точно переглядатиму й лекції, й додаткову літературу, і за фідбеки щодо домашніх завдань. Багато кейсів із досвіду роботи Ольги Кисельової, що в принципі дає можливість зрозуміти, що велика кількість нюансів виникає абсолютно у всіх, вона не пов’язана саме з твоїми особливостями проєктів чи особистісними якостями. Дізналася більше подробиць щодо методологій та проєктної документації. Насправді у кожному блоці інформації було щось нове й мені сподобалося, що було підібрано достатньо літератури для самонавчання. Я дуже давно хотіла пройти курс саме у вас і абсолютно не шкодую про це, не розчарувалася, як це іноді буває, а навпаки, надихнулася. Дякую, laba <3
Madina Mussina
Керівник відділу продажів, компанія Life2Win
Хочу подякувати лекторові та всій команді LABA за курс Project management в IT. Курс дуже сподобався: подача Ольги просто чудова. Матеріалу дуже багато і все стосується теми. Добре структурований. Усім рекомендуватиму LABA. Дякую вам та успіхів!
Нові знання — крок до кар’єрного зростання. Наші випускники працюють у компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним із них.