Перше правило проджект-менеджера — прийняти той факт, що проєкт ніколи не йде за планом. Друге — врахувати всі ризики та можливі проблеми. Застосовувати на практиці повний список правил, навичок та інструментів вас навчить Марина Мельник, ex-Program Director у Luxoft.
13+ років досвіду в управлінні проєктами та програмами
відповідала за Data Analytics та Engineering-програми в регіоні ЕМЕА (Європа, Близький Схід, Африка)
консультує у сфері проєктного управління ПриватБанк, VARUS, БаДМ, АНЦ
11 років управляє програмами в міжнародній IT-компанії
отримала міжнародні сертифікації Professional Scrum Master I, Certified Scrum Professional і Certified Scrum Master
експерт в управлінні процесами, якістю, постачанням, персоналом, ризиками та взаємовідносинами з клієнтами в IT-аутсорсингу
Наш підхід – дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати у роботі та досягти своїх професійних цілей.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
проджект-менеджер на старті кар’єри,
який хоче підвищити свою експертизу й отримати актуальні інструменти
спеціаліст з іншої сфери,
який хоче освоїти професію з нуля та навчитися управляти проєктами
менеджер будь-якого рівня,
який використовує проєктне управління та хоче систематизувати знання
У програмі курсу:
11
Відеолекцій
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди
Теми, які ви вивчите:
Теми, які ви вивчите:
Життєвий цикл проєкту
Ми розберемо всі етапи проєкту: від прийняття рішення про старт і визначення KPI до тестування й операційного управління після закриття. Ви навчитеся формувати й оцінювати охоплення проєкту в межах бюджету та термінів. Дізнаєтесь, як знайти баланс між вимогами замовників, бажаннями команди та потребами користувачів.
Команда
Щоб після дедлайну не виявити, що поставлені вами завдання ще не почали виконувати, ми пояснимо, як планувати навантаження та вибудовувати систему контролю. Ви навчитеся оптимізувати продуктивність команди. Зрозумієте, як досягти синергії та автономії всіх учасників і процесів.
Ризик-менеджмент
Ви навчитеся прораховувати можливі накладки, щоб оцінити масштаби наслідків і скласти реалістичний план проєкту. Опануєте базові методи ризик-менеджменту, щоб виявляти та відстежувати потенційні збої. Ми пояснимо, з чого складається реєстр ризиків та як проводити моніторинг змін.
Cookies-файли на нашому вебсайті ми використовуємо не тільки для аналітики, але й для того, щоби запропонувати вам більш релевантний та персоналізований контент. Тут ви можете дізнатися, які дані ми досліджуємо.