Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?
Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.
Как организована практика и что если нет проекта для тренировки?
В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.
Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.
Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.
Чем курс отличается от конкурентов?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии. Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте. Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве. Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.
Руководитель курса - первый в России Certified Team Coach (CTC by Scrum Alliance)
В процессе обучения вы:
Разберетесь с Agile, Scrum и Kanba
Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach
Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно
Итоговый проект как мини-портфолио для резюме
Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)
Проходил курс "Golang Developer. Professional". Худший курс, который мне когда либо приходилось проходить. Абсолютно наплевательское отношение к домашним заданиям и финальному проекту в рамках курса. Неделями висят домашние задания без какой либо реакции, что демотивирует к выполнению заданий. Итоговый проект висит без реакции 12 дней при том, что до конца курса остаётся всего 4 дня и на исправления недочётов не останется времени совсем. Очень частые переносы занятий, при чём в самый последний момент. Крайне не рекомендую данный курс, даже не смотря на то, что тут есть грамотные преподаватели, которые доносят до учеников годный контент.
Источник: Яндекс.Отзывы
siriuscorp
08.12.2023
10
Отличная платформа для ищущих знания с пояснениями
Волей случая я стал руководить группой. Что делать и как рулить никто не объяснил, а команда растёт. С 5 человек за год нас стало 11. С проблемами управления пока что еще не столкнулся напрямую, но ощущение потери контроля уже присутствовало. Как правильно руководить? Думаю никто не скажет, только общемировой опыт в данной тематике изучить и придумать как применить к себе.В данном случае данную платформу мне посоветовал и оплатил работодатель курс "Head of support-2023-08". Но по опыту множества ранее пройденных курсов "повышений квалификаций", интенсивов и т. п. подошел к данному курсу предвзято.С первого же занятия почувствовал разницу - Константин общался в живую, отвечал навопросы и давал разъяснения подробно, а не отсылками к материалам - в общем легкоусвояемая программа. Дальше больше, учителя менялись, но качество подачи не снижалось. Каждый момент если был не понятен - можно разобрать более подробно с учителем голосом! А это потрясающая для учителей трудозатрата.Спасибо огромное всем преподавателям! Это на данный момент лучшие курсы, с которыми мне довелось познакомиться
