Обучение менеджменту проектов

- Передача реального опыта менеджера компании и предпринимателя
- Обучение в онлайне
- Обратная связь от спикера курса
- Книги и наставник для дальнейшей проработки

Это 12 дней онлайн-обучения про то, как создавать образовательные продукты в любой области. За это время мы вместе будем создавать EduBible для вашей школы, курса или компании.

Мы будем фокусироваться на методологии обучения, отключившись от рабочих процессов. Удаленная работа — возможность переосмыслить свой опыт и обогатиться за счет опыта других.

Результатом обучения станет EduBible* — это фреймворк, своеобразный манифест или свод принципов, идей и методик, которыми они руководствуются. В этот раз мы не будем создавать образовательную программу или проект, но сформируем среду для его создания, развития и масштабирования.

Планирование и общение в одной системе.
В мире самый успешный инструмент для наглядного ведения проектов — это Agile-доска.
Принцип наглядных, понятных каждому сотруднику досок — основной в YouGile.
До 10 человек — бесплатно навсегда, без ограничений
C 11-го пользователя и далее за каждого 299р./мес. при оплате за год

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

Курс по погружению в основы проджект-менеджмента. Разбор всех этапов и особенностей, подготовка документации на основе собранных требований

Как управлять проектами без накладок и срывов дедлайнов? Мы разработали обновленный формат курса на базе Scrum Guide и PMBOK 7th edition. И добавили еще больше практики и обратной связи от преподавателя. Пройти путь эффективного проджект-менеджера — от инициации до оценки результатов — вам поможет Евгений Камашев, Head of Project Management Office в Astarta.

На курсе мы разберем темы:

— Методологии
Залог успешного закрытия проекта — правильный выбор методологии. Мы разберем современные методики координации команды: Scrum, Kanban и Waterfall. Узнаем их преимущества и недостатки, чтобы вы научились внедрять подходящую на разных этапах работы команды.

— Стейкхолдеры
Заказчики, клиенты, product owner`ы — все они хоть и не участвуют в разработке проекта, но напрямую на него влияют. Вы поймете, как оценить степень интереса к проекту с помощью матрицы «влияние/интерес». Научитесь разрабатывать стратегию взаимодействия с заинтересованными сторонами. В результате — научитесь выстраивать эффективную коммуникацию с каждым.

— Команда
Вы узнаете, как стабильно растить производительность команды. Для этого вы научитесь распределять задачи и контролировать результаты. Поймете, как проводить эффективные Kick-off митинги и ретроспективы для улучшения процессов.

Один бэклог, сто тасков и 5 разработчиков — в таком потоке нельзя допустить пожар. Поэтому важно структурировать свои знания. Какая методология подойдет вашему проекту, как приоритезировать задачи и помочь команде добиться нужного результата расскажет Ольга Киселева, руководитель проектов с 12-летним опытом в IT.

Основные темы, которые мы изучим:

— Управление проектами
Вы разберетесь в практиках Agile и сможете выбрать подходящую для вашего проекта. Сможете управлять проектами по стандартам PMBOK, PRINCE2, GAPPS и поймете, как матрица RACI помогает устранить недопонимания в команде.

— Документация
С помощью Mind Map вы упорядочите ТЗ заказчика в бэклог, приоритезируете задачи и визуализируете план работы кодеров. Во время курса вы создадите User Story, чтобы новые участники понимали требования проекта без дополнительных инструкций.

— Оценка проекта
На курсе мы разберемся, как измерять успешность проекта по четким критериям. Вы начнете проводить эффективные ретроспективы и составите документ lessons learned, чтобы не повторять ошибок прошлых разработок.



Как мы учим:

— Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы создадите техническое задание и опишите план спринта.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.

Как удержать быстрый темп работы в условиях постоянных изменений? Подсказка: перейти на Agile. Мы разработали курс, который поможет упростить процессы, сфокусироваться на требованиях клиентов и повысить эффективность команды. Алгоритмом внедрения Agile-подхода поделится Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.

Темы, которые вы изучите:

— Планирование
Мы объясним, как начать разработку проекта и предотвратить риски. С помощью User Story Map вы определите, что нужно вашему клиенту, составите дорожную карту проекта и выстроите приоритеты среди задач. Мы покажем, как применять фреймворк Scrum на реальных кейсах, после чего вы создадите собственную Kanban-доску для проекта.

— Команда
Вы поймете, как выстраивать коммуникацию, давать и собирать обратную связь. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим программы менторства, которые помогут поддерживать продуктивность сотрудников. В результате вы уменьшите конфликты и недопонимания в команде.

— Управление изменениями
Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, а также узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.



Как мы учим

— Даём практические знани
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы составите Customer Journey Map, продуктовый бэклог, подготовите звездную карту команды и разложите процесс работы в вашем проекте по Kanban.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.

Первое правило проджект-менеджера — принять, что проект никогда не идет по плану. Второе — учесть все риски и возможные проблемы. Применять на практике полный список правил, навыков и инструментов вас научит Марина Мельник, ex-Program Director в Luxoft.

Темы, которые вы изучите:

— Жизненный цикл проекта
Мы разберем все этапы проекта: от принятия решения о старте и определения KPI — до тестирования и операционного управления после закрытия. Вы научитесь формировать и оценивать охват проекта в бюджете и сроках. Узнаете, как найти баланс между требованиями заказчиков, желаниями команды и нуждами пользователей.

— Команда
Чтобы после дедлайна не обнаружить, что поставленные вами задачи еще не начали выполнять, мы объясним, как планировать нагрузку и отстраивать систему контроля. Вы научитесь оптимизировать производительность команды. Поймете, как достичь синергии и автономии всех участников и процессов.

— Риск-менеджмент
Вы научитесь просчитывать возможные накладки, чтобы оценить масштабы последствий и составить реалистичный план проекта. Освоите базовые методы риск-менеджмента, чтобы выявлять и отслеживать потенциальные сбои. Мы объясним, из чего состоит реестр рисков и как проводить мониторинг изменений.

Видеокурс

Вы на практике научитесь ставить задачи и планировать проект, управлять каждой его составляющей: ресурсами, рисками, изменениями. Изучите разные методологии и сможете подбирать правильную конфигурацию под особенности проекта и команды. Познакомитесь с особенностями создания продукта и формирования гипотез. Поймете, как правильно выстраивать коммуникацию со всеми заинтересованными сторонами, и прокачаете свои soft скиллы.
После обучения вы сможете претендовать на middle-позиции Project менеджер и работать с проектами любой сложности: от создания лендингов до крупных web-проектов с многочисленными интеграциями, где важны сроки, соблюдение бюджета и достижение результата.
Для кого этот курс?

Для Project менеджеров и scrum-мастеров, которые хотят систематизировать знания и расширить компетенции другими методологиями. На курсе вы сможете перенять опыт ведущих экспертов и сокурсников, разобрать собственные кейсы и углубиться в нюансы.

Особенности курса
Эксперты компании AGIMA — преподаватели курса. AGIMA лидирует на российском рынке digital-решений. За 15 лет компания запустила более 500 масштабных проектов для банков, страховых компаний, медиа, ecommerce и ритейла.
Сертификат RDC. Программа курса соответствует стандартам независимого российского центра сертификации digital-специалистов. После обучения вы получите сертификат RDC, который котируется компаниями digital-индустрии.
Практика в формате игровых онлайн-встреч. Вы потренируетесь собирать требования бизнеса, составлять и оптимизировать диаграмму Ганта, создавать карту рисков и формировать гипотезы. Поучаствуете в дебатах и разберете кейсы конфликтных ситуаций.
Prince2 и другие продвинутые методики. В программе вас ждут наработки из личного опыта преподавателей и углубленная теория, которую не найти в учебниках.
После обучения вы сможете

понимать и прорабатывать внутренние процессы своего проекта, намечать пути его развития;
применять методологии Jobs To Be Done, Kanban, Scrum, Prince2;
проводить базовый анализ метрик продукта;
мотивировать команду и ставить цели;
начать работать или подняться на следующую карьерную ступень как Project manager.

Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.
Для кого этот курс?

Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.
Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов
После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.
Как организована практика и что если нет проекта для тренировки?

В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.
Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.
Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.

Чем курс отличается от конкурентов?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии. Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте. Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве. Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.
Руководитель курса - первый в России Certified Team Coach (CTC by Scrum Alliance)
В процессе обучения вы:

Разберетесь с Agile, Scrum и Kanba
Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum
Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов
Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach

Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно

Итоговый проект как мини-портфолио для резюме

Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы

Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)

Обучение Project Management с нуля на факультете GeekBrains. Курсы по управлению проектами - проджект менеджер от профессиональных преподавателей, вы получите опыт для успешного трудоустройства!

Шестимесячный онлайн-курс для Project manager с опытом и для тех, кто только начинает.

Онлайн-курс «Project Manager в IT» – обучение на проджект-менеджера для тех, кто хочет стать руководителем в digital. Освойте востребованную профессию менеджер IT-проектов!