Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

🚀 Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

5 июля
Продолжительность: 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 58 452 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.

После прохождения курса вы получите:

1) Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2) Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3) Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4) «Инструменты» для эффективных наказаний;
5) «Инструменты» для эффективных поощрений;
6) Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Интересно? Тогда добро пожаловать на курс!