Курсы - Бизнес и управление

HR-специалисту сейчас недостаточно просто коммуницировать с персоналом, важно уметь работать с цифрами и управлять людьми на основе четко выстроенной системы аналитики.
На курсе вы научитесь работать с данными, визуализировать их и на основании этого делать выводы о сотрудниках и их достижениях в развитии бизнеса.
Для кого?
Данный курс подойдет для всех желающих:
Для тех, кто хочет освоить данную специальность.
Для практикующих HR-аналитиков.
Для руководителей отделов в области HR.
Для HRD и HR бизнес-партнеров.
Программа курса
Курс состоит из 15 уроков, объединенных в 4 блока:
Введение: что такое HR-аналитика и HR-метрики.
Изучение функционала программы Power BI.
Применение HR-аналитики в HR-функции.
Отраслевые бенчмарки.
На курсе вы получите максимум теоретических знаний, а также будете выполнять практические задания, которые при устройстве на работу в качестве HR-специалиста можно будет показать как кейс.

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Осваиваем лучшие мировые и российские практики по управлению талантами персонала
Какие таланты нужны компании, как их выявлять и развивать, как организовать процесс Talent management так, чтобы он был связан с потребностями компании и интересами сотрудника, рассмотрим на нашем курсе с HR из ведущих мировых и российских компаний

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

Доступно для понимания. Участники отмечают, что у нас получается рассказать просто про сложные вещи и разложить все по полочкам.
Живое общение. Количество мест ограничено. В группе всего 25 участников, поэтому у вас обязательно будет возможность задать все свои вопросы ведущему и разобрать свой рабочий кейс.
Экспертиза ведущего. За плечами ведущего годы, посвященные теме преемственности и ротаций, изучение мирового опыта, общение с профессорами и HR-директорами, реализация масштабных проектов своими руками и помощь компаниям в реализации проектов по управлению талантами.
Анализ ваших кейсов. Приходите со своей задачей или кейсом - мы проанализируем ее вместе и поймем, какое решение может быть оптимальным в вашей ситуации.

Бесплатные курсы для развития бизнеса и лично вас
Мы покрываем в программе разные аспекты предпринимательства: от поиска бизнес-идеи и формирования финансовой модели до поиска и выстраивания отношений с клиентами. Также мы уделяем большое внимание вопросу вашего личного развития: ваша энергия и навыки — это важный капитал, который стоит растить с особой заботой

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Цель нашей программы – дать слушателям максимум полезной информации: познакомить их с нюансами профессии HR-директора, помочь овладеть современными методами, технологиями, приемами управления персоналом, научить правильно подбирать и оценивать кадры, выстраивать работу кадровой службы, эффективно разрешать конфликтные ситуации и находить индивидуальный подход к каждому сотруднику.

🚀 Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 мая
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

"Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры?
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге все оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы" - Александр Фридман.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры".

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе!

Подробности и регистрация - по ссылке ниже.

🚀 Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

5 июля
Продолжительность: 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 58 452 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.

После прохождения курса вы получите:

1) Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2) Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3) Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4) «Инструменты» для эффективных наказаний;
5) «Инструменты» для эффективных поощрений;
6) Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Интересно? Тогда добро пожаловать на курс!

- Передача опыта лидера отрасли: истории его успеха, обогащенные кейсами работы с разными компаниями
- Проверка знаний после каждого занятия программы
- Участие в дискуссии с лидером отрасли: как теоретические знания о лидерстве помогут мне на практике
- Доступ к книгам Альпины на тему лидерства

Онлайн-курс Льва Лестера по переговорам "Деловые переговоры для профессионалов"

“Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными” / Лев Лестер.

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

🔹Для кого этот курс?
Прежде всего, он разработан для профессионалов в переговорах, которые все равно совершают ошибки на самом высоком уровне и даже не замечают их!

🔹Почему так происходит?
Причин много: это и самонадеянность, и излишняя вовлеченность в процесс, и пренебрежение главным правилом переговоров - выгода должна быть для обеих сторон и многое другое.

+ Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

Умеет ли Лев Лестер сам вести деловые переговоры? Да! Деловые переговоры — это то, что он знает и умеет делать профессионально. Он участвует в переговорах больше 30 лет. В течение многих лет Лев Лестер работал в России, в США и в Германии. Был руководителем и вел переговоры от имени американских и немецких компаний. Заключил и успешно завершил десятки контрактов. Переговоры стали его профессией.

В этом курсе Льва Лестера еще больше кейсов - для анализа взяты ситуации из жизни известных людей: Н.Хрущева и Б.Березовского, Л.Кинга, а также из практики Льва Лестера и его учеников.

Программа онлайн-курса включает разбор реальных ситуаций и техник:

▲ Покупка автомобиля
▲ Слабая позиция
▲ Тендер на поставку оборудования
▲ Предложения, от которых невозможно отказаться
▲ Жесткий стиль переговоров
▲ Спортивная одежда
▲ Блеф на высшем уровне
▲ Арсенал мастеров переговоров

Авторский крауд-тренинг читается исключительно в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

- Как превратить внешние стресс-факторы в то, что собирает, фокусирует и помогает принимать точные решения?
- Как сосредоточиться на том, что помогает найти выход из ситуации и перестать "кормить" своим вниманием то, что запутывает и забирает силы?
- Как найти точку влияния в ситуации, как создать и поддерживать состояние спокойной ясности внутри?
- Как поддержать людей и использовать внешние сложности для сонастройки своей семьи и команды?
- Откуда взять силы, чтобы со "всем этим" справиться?