Курсы - Бизнес и управление

Бесплатные курсы для развития бизнеса и лично вас
Мы покрываем в программе разные аспекты предпринимательства: от поиска бизнес-идеи и формирования финансовой модели до поиска и выстраивания отношений с клиентами. Также мы уделяем большое внимание вопросу вашего личного развития: ваша энергия и навыки — это важный капитал, который стоит растить с особой заботой

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

Марина Наппа. Онлайн-курс "Психология для руководителя". Модуль № 3 "Особенности командообразования для руководителей"

🔺Старт онлайн-курса - 17 февраля
🔺Продолжительность - 3 месяца
🔺 Стоимость участия: 27 000 руб. + НДС
По окончании: сертификат Premium Management

В основе онлайн-курса:
✅ подход комбинированных знаний;
✅ современные научные достижения и технологии;
✅ практический опыт и наработки автора;
✅ основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
✅ взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
✅ условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.

Программа:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
▲ Блок №1. Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Измерение вовлеченности и лояльности - основные инструменты и что влияет на показатели.
2. Что работает на сплоченность команды, а что против - инхаус и удаленка, старые и новые сотрудники, специалисты и труженики, менеджмент и подчиненные.
3. Стимулирование новых и опытных сотрудников. Что делать со старыми сотрудниками, которые не хотят перемен.
4. Сила намерений и исходного состояния каждого сотрудника.
5. Природа саботажа. Осознанный и неосознанный саботаж.
6. Грамотное внедрение изменений без сопротивления. Планирование инновационного процесса, который приносит результаты.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
▲ Блок №2. Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Организационная система и правила игры. Как система поддерживает баланс, когда мы ошибаемся.
2. Аудит системы мотивации и про пирамиду Маслоу с непривычного ракурса. Почему сотрудникам нужна регулярная настройка на фокус. Как работают бонусы и премии.
3. Как внедрить регулярные беседы по развитию, делегировать заботу о сотрудниках, но при этом быть в курсе реальных дел.
4. Как грамотно проводить собрания и давать распоряжения - минимум времени и максимум результата.
5. Искусство обратной связи. Как давать обратную связь, чтобы это действительно вдохновляло на улучшения.
6. Как наладить результативное обучение персонала и причем тут корпоративы.

До 30% от стоимости обучения можно оплатить премиальными пунктами.

Полная программа и отзывы участников - на странице курса.

Крауд-тренинг Льва Лестера "Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение".

Анализ конкретных ситуаций!

Старт - 10 февраля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Онлайн-школы Premium Management

• Для кого этот курс?
Большинство руководителей - самоучки. Они учились на своих ошибках. Их учителем была практика. Они продолжают делать много очевидных ошибок, от которых можно легко избавиться.

Практический результат от лекций Льва Лестера очевиден и бесспорен - проверено на 700 руководителях! Вы значительно повысите свое мастерство, начнете вести себя более уверенно и получите намного лучшие практические результаты.

• Чем необычен этот курс?
Мастерство переговоров изучается на конкретных ситуациях. В ходе курса мы проанализируем, какие ошибки были сделаны и как могли бы поступить мастера переговоров для достижения лучших результатов.

• В какой последовательности проходить курс? Лев Лестер рекомендует начать с курса “Деловые переговоры: секреты мастерства”, далее пройти курсы “Ошибки на деловых переговорах” и “Деловые переговоры для профессионалов”, и завершить обучение на курсе “Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение”.

Программа курса:
Лекция 1. Переговоры о покупке угля в Германии
Лекция 2. Переговоры Х. Колумба
Лекция 3. Переговоры А. Хаммера
Лекция 4. Переговоры В. Молотова
Лекция 5. Переговоры В. Фетисова
Лекция 6. Переговоры о деталях передней подвески
Лекция 7. Переговоры о покупке линкора в США
Лекция 8. Переговоры о серьгах с изумрудами.

Обучение на конкретных примерах - интереснее и результативнее. Выпускники курсов Льва Лестера говорят, что понять и запомнить конкретную ситуацию намного легче, чем теоретический материал.

До встречи на курсе!

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".

Старт - 27 января
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 19 200 руб. + НДС
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management

До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.

📎 Предпосылки к обучению: обеспечит ли нужный результат делегирование? Нет. Оно необходимо, но его недостаточно.
▲ нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
▲ опасаетесь «несовременности» применения контроля?
▲ хотите вовремя понимать, что и где происходит?
▲ устали метаться от паранойи к попустительству?
▲ заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?

Тогда добро пожаловать на онлайн-курс!

✅ Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникают новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
🎯 возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
🎯 принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
🎯 технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
🎯 методы повышения уровня ответственности сотрудников;
🎯 алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
🎯 домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

📎 Программа и условия участия доступны на странице курса.

Научим Вашу команду проектировать сервисные продукты, улучшать клиентский опыт и создавать инновации в бизнесе сферы услуг по программе Service Operation Management университета Brigham Young (BYU)

Что вы получите:
- 2-х дневный интенсив, в котором участники бизнес-команд обучаются и самостоятельно проходят все этапы сервисной разработки на своем собственном проекте:
- 2 дня воркшопа на примере Вашего рабочего кейса;
- Лекция по теории сервиса и сервисным концепциям;
- Практика работы с инструментами сервис-дизайна;
- Методология поиска и проектирования сервисных инноваций;
- Workbook с набором инструментов и канвасы для печати;
- Пошаговые инструкции для каждого упражнения;
- Самостоятельная работа над рабочим кейсом и поиск решений;

Онлайн-курс Антона Кожемяко "ТРИЗ: решение бизнес-задач"

Новый асинхронный формат обучения: просматриваете лекцию → выполняете домашнее задание → получаете обратную связь от куратора.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 3 месяца
Стоимость: 49 000 руб. + НДС

Цель онлайн-курса - обучить участников знаниям по инструментам ТРИЗ, достаточным для решения реальных практических бизнес-задач и ведения проектов.

Среди пунктов программы:

▲ разрешение противоречий
▲ ресурсы и идеальный конечный результат
▲ бенчмаркинг и перенос свойств
▲ прогнозирование по линиям развития бизнес-систем, проверка полученных решений

Полученные на курсе решения могут стать основой проектов, инновационных изменений и рационализаторских предложений, реализация которых принесет экономический эффект и оптимизацию бизнес-процессов.

Знаний достаточно для получения сертификата международной бизнес ТРИЗ Ассоциации / IBTA

Автор и ведущий онлайн-курса - Антон Кожемяко:

- специалист ТРИЗ 4-го уровня
- директор Международной ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ, США) по развитию применения ТРИЗ в бизнесе и менеджменте
- член правления Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды)
- автор книг “ТРИЗ: Решение бизнес-задач” и "ТРИЗ: Решение бизнес-задач. Практическое руководство"

Президент Международной ассоциации ТРИЗ Юрий Федосов на мероприятии TRIZ FEST 2019 в Хайльбронне (Германия) обозначил три приоритетных направления развития ТРИЗ: техническая ТРИЗ, ТРИЗ для задач бизнеса и менеджмента, ТРИЗ-педагогика.

Давайте вместе мыслить нестандартно и находить необычные и креативные решения бизнес-задач и проблемных ситуаций!

До встречи на курсе!

И вновь стартует онлайн-курс Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем. Как и почему корпорации растут и умирают".

На курсе:
- изучаем жизненный цикл организации;
- возвращаем стареющие компании в фазу расцвета.

В ходе программы вы узнаете:
-- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
-- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
-- что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
-- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное «лекарство» для лечения.

В результате пройденной программы:
▲ определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
▲ сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
▲ сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
▲ проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура;
▲ направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
▲ проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.

Эта программа уже помогла более, чем 1500 участникам в 56 странах мира.

Старт - 19 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость - 56 250 руб. + НДС

Действует спецпредложение для постоянных клиентов и участников курса 1 и 2.

Программа, отзывы участников курса 1, 2, а также видеообращение Ицхака Адизеса - на странице мероприятия.

Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.

Будем строить будущее организации сегодня!

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 59 950 руб. + НДС за все три модуля.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.

Научим Вас проводить диагностику клиентского опыта и сервисной модели вашего бизнеса с целью выявления и устранения барьеров в процессах обслуживания по программе Университета Brigham Young (USA)

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Старт - 24 февраля
Продолжительность - 3 месяца
Стоимость участия: 67 500 руб. + НДС
По окончании: сертификат Premium Management
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До 25% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.

До встречи на курсе!

Александр Фридман. 5 ключевых компетенций руководителя в 5 курсах: 

1. “Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей”
2. “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить”
3. “Делегирование: результат руками сотрудников”
4. “Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий”
5. “Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры”

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Спеццена: 76 800 руб. + НДС

Вы можете начать обучение с ближайшего крауд-тренинга Александра Фридмана.  Или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения подарок - вебинар Александра Фридмана "О добре и зле: синхронизация ключевых понятий".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 10 февраля
Продолжительность - 2 месяца
🚀Новые лекции и вопросы!🚀
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Спеццена:  !! 56 250 рублей !!

До 30% от полной стоимости курса можно оплатить премиальными пунктами.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Изучаем методологию Доктора Адизеса комплексно!

Лекции читает сам Ицхак Адизес. Курс с синхронным переводом на русский язык!

Новинка! Комплекс онлайн-курсов Ицхака Адизеса "Управление организацией и людьми", который состоит из трех модулей:

Модуль 1. Лидерские роли и стили:
• Как выстроить ДНК компании, чтобы она обеспечила устойчивый успех
• Стили менеджеров
• Как работать и находить общий язык с каждым стилем

Модуль 2. Управление изменениями:
• Как эффективно и действенно внедрять решения
• Формула успеха любой организации

Модуль 3. Прогнозы будущих проблем:
• Концептуальные прогнозы
• Здоровая организация
• Прогнозирование проблем
• Жизненный цикл организации

Старт: с датой ближайшего курса
Продолжительность: 9 месяцев
По окончании: сертификаты по каждому модулю
Стоимость: в комплексе - дешевле - 112 500 рублей вместо 213 750 рублей.

В ходе программы вы узнаете:

- как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
- как добиться устойчивого успеха компании и какие "ингредиенты" для этого нужны;
- как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным;
- как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям;
- как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка;
- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное "лекарство" для лечения.

Ицхак Адизес:

-- Имеет двадцать одну почетную докторскую степень университетов одиннадцати стран.
-- Получил награду за жизненные достижения от Международной Академии Управления в Севилье, Испания.
-- Согласно доклада Холмса, назван одним из лучших коммуникаторов среди мировых лидеров в мире наряду с Папой Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой.
-- Назван одним из 30 лучших экспертов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence.
-- Работал со стартапами в Fortune 500, правительствами и некоммерческими организациями.
-- Более 45 лет опыта работы в более чем 74 странах.
-- Почетный ректор Университета Фредериктона (Канада), является почетным подполковником Армии Обороны Израиля, награжден Почетной медалью Эллис-Айленд 2010 года.