Курсы - Бизнес и управление

Бесплатные курсы для развития бизнеса и лично вас
Мы покрываем в программе разные аспекты предпринимательства: от поиска бизнес-идеи и формирования финансовой модели до поиска и выстраивания отношений с клиентами. Также мы уделяем большое внимание вопросу вашего личного развития: ваша энергия и навыки — это важный капитал, который стоит растить с особой заботой

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

- Передача опыта лидера отрасли: истории его успеха, обогащенные кейсами работы с разными компаниями
- Проверка знаний после каждого занятия программы
- Участие в дискуссии с лидером отрасли: как теоретические знания о лидерстве помогут мне на практике
- Доступ к книгам Альпины на тему лидерства

Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления.

Мнение Александра Фридмана: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана, эксперта-методолога по регулярному менеджменту с 30-летним стажем консультирования собственников бизнеса и обучения, и познакомиться с авторскими технологиями?

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

На курсе BPMN вы научитесь создавать точные и понятные модели бизнес-процессов, которые помогут оптимизировать работу компании и повысить ее эффективность

- Как превратить внешние стресс-факторы в то, что собирает, фокусирует и помогает принимать точные решения?
- Как сосредоточиться на том, что помогает найти выход из ситуации и перестать "кормить" своим вниманием то, что запутывает и забирает силы?
- Как найти точку влияния в ситуации, как создать и поддерживать состояние спокойной ясности внутри?
- Как поддержать людей и использовать внешние сложности для сонастройки своей семьи и команды?
- Откуда взять силы, чтобы со "всем этим" справиться?

🚀 Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 мая
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Антона Кожемяко "ТРИЗ: решение бизнес-задач"

Новый асинхронный формат обучения: просматриваете лекцию → выполняете домашнее задание → получаете обратную связь от куратора.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 3 месяца
Стоимость: 74 646 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель онлайн-курса - обучить участников знаниям по инструментам ТРИЗ, достаточным для решения реальных практических бизнес-задач и ведения проектов.

Среди пунктов программы:

▲ разрешение противоречий
▲ ресурсы и идеальный конечный результат
▲ бенчмаркинг и перенос свойств
▲ прогнозирование по линиям развития бизнес-систем, проверка полученных решений

Полученные на курсе решения могут стать основой проектов, инновационных изменений и рационализаторских предложений, реализация которых принесет экономический эффект и оптимизацию бизнес-процессов.

Знаний достаточно для получения сертификата международной бизнес ТРИЗ Ассоциации / IBTA

Автор и ведущий онлайн-курса - Антон Кожемяко:

- специалист ТРИЗ 4-го уровня
- директор Международной ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ, США) по развитию применения ТРИЗ в бизнесе и менеджменте
- член правления Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды)
- автор книг “ТРИЗ: Решение бизнес-задач” и "ТРИЗ: Решение бизнес-задач. Практическое руководство"

Президент Международной ассоциации ТРИЗ Юрий Федосов на мероприятии TRIZ FEST 2019 в Хайльбронне (Германия) обозначил три приоритетных направления развития ТРИЗ: техническая ТРИЗ, ТРИЗ для задач бизнеса и менеджмента, ТРИЗ-педагогика.

Давайте вместе мыслить нестандартно и находить необычные и креативные решения бизнес-задач и проблемных ситуаций!

До встречи на курсе!

🚀 Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

5 июля
Продолжительность: 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 58 452 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.

После прохождения курса вы получите:

1) Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2) Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3) Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4) «Инструменты» для эффективных наказаний;
5) «Инструменты» для эффективных поощрений;
6) Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Интересно? Тогда добро пожаловать на курс!

Пройдите недельный цикл заданий бесплатно и познакомьтесь с методологией Доктора Адизеса.

Как бороться с изменениями и стоит ли?

Ицхак Адизес уверен: процесс изменений непрерывен, а значит и процесс интеграции должен быть постоянным. Любая организация нуждается во внедрении небольших, но постоянных изменений.

Присоединяйтесь к пробному уроку из курса "Лидерские роли и стили"!

Лекции читает сам Ицхак Адизес.
Курс с синхронным переводом на русский язык.

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Вы узнаете, как изменения влияют на "здоровье" организации и научитесь адаптироваться к современному высокому темпу изменений.

До встречи!

"Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры?
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге все оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы" - Александр Фридман.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры".

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе!

Подробности и регистрация - по ссылке ниже.

Онлайн-курс Льва Лестера по переговорам "Деловые переговоры для профессионалов"

“Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными” / Лев Лестер.

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

🔹Для кого этот курс?
Прежде всего, он разработан для профессионалов в переговорах, которые все равно совершают ошибки на самом высоком уровне и даже не замечают их!

🔹Почему так происходит?
Причин много: это и самонадеянность, и излишняя вовлеченность в процесс, и пренебрежение главным правилом переговоров - выгода должна быть для обеих сторон и многое другое.

+ Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

Умеет ли Лев Лестер сам вести деловые переговоры? Да! Деловые переговоры — это то, что он знает и умеет делать профессионально. Он участвует в переговорах больше 30 лет. В течение многих лет Лев Лестер работал в России, в США и в Германии. Был руководителем и вел переговоры от имени американских и немецких компаний. Заключил и успешно завершил десятки контрактов. Переговоры стали его профессией.

В этом курсе Льва Лестера еще больше кейсов - для анализа взяты ситуации из жизни известных людей: Н.Хрущева и Б.Березовского, Л.Кинга, а также из практики Льва Лестера и его учеников.

Программа онлайн-курса включает разбор реальных ситуаций и техник:

▲ Покупка автомобиля
▲ Слабая позиция
▲ Тендер на поставку оборудования
▲ Предложения, от которых невозможно отказаться
▲ Жесткий стиль переговоров
▲ Спортивная одежда
▲ Блеф на высшем уровне
▲ Арсенал мастеров переговоров

Авторский крауд-тренинг читается исключительно в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять".

Александр Фридман уверен: "Один из способов потерять авторитет - для людей создавать правила и принципы, а для себя - исключения. А один из способов завоевать авторитет - это быть образцом той модели поведения, которую вы считаете оптимальной с точки зрения правил компании".

Интересно? Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

До встречи!