Курсы - Бизнес аналитика

Пройдите недельный цикл заданий бесплатно и познакомьтесь с методологией Доктора Адизеса.

Как бороться с изменениями и стоит ли?

Ицхак Адизес уверен: процесс изменений непрерывен, а значит и процесс интеграции должен быть постоянным. Любая организация нуждается во внедрении небольших, но постоянных изменений.

Присоединяйтесь к пробному уроку из курса "Лидерские роли и стили"!

Лекции читает сам Ицхак Адизес.
Курс с синхронным переводом на русский язык.

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Вы узнаете, как изменения влияют на "здоровье" организации и научитесь адаптироваться к современному высокому темпу изменений.

До встречи!

На курсе BPMN вы научитесь создавать точные и понятные модели бизнес-процессов, которые помогут оптимизировать работу компании и повысить ее эффективность

Александр Фридман. 5 ключевых компетенций руководителя в 5 курсах: 

1. “Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей”
2. “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить”
3. “Делегирование: результат руками сотрудников”
4. “Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий”
5. “Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры”

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 117 018 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего крауд-тренинга Александра Фридмана.  Или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат Premium Management по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения подарок - вебинар Александра Фридмана "О добре и зле: синхронизация ключевых понятий".

🚀 Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

5 июля
Продолжительность: 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 58 452 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.

После прохождения курса вы получите:

1) Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2) Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3) Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4) «Инструменты» для эффективных наказаний;
5) «Инструменты» для эффективных поощрений;
6) Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Интересно? Тогда добро пожаловать на курс!

Марина Наппа. Онлайн-курс "Психология для руководителя". Модуль № 3 "Особенности командообразования для руководителей"

Старт: 12 июля
Продолжительность: 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 41 085 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В основе онлайн-курса:
✅ подход комбинированных знаний;
✅ современные научные достижения и технологии;
✅ практический опыт и наработки автора;
✅ основы древней науки об управлении и изначальных закономерностях: артха и дхарма;
✅ взаимообмен наиболее ценного опыта участников;
✅ условия для перевода знаний в действия, а значит и гарантия результата.

Программа:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
▲ Блок №1. Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Измерение вовлеченности и лояльности - основные инструменты и что влияет на показатели.
2. Что работает на сплоченность команды, а что против - инхаус и удаленка, старые и новые сотрудники, специалисты и труженики, менеджмент и подчиненные.
3. Стимулирование новых и опытных сотрудников. Что делать со старыми сотрудниками, которые не хотят перемен.
4. Сила намерений и исходного состояния каждого сотрудника.
5. Природа саботажа. Осознанный и неосознанный саботаж.
6. Грамотное внедрение изменений без сопротивления. Планирование инновационного процесса, который приносит результаты.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
▲ Блок №2. Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Организационная система и правила игры. Как система поддерживает баланс, когда мы ошибаемся.
2. Аудит системы мотивации и про пирамиду Маслоу с непривычного ракурса. Почему сотрудникам нужна регулярная настройка на фокус. Как работают бонусы и премии.
3. Как внедрить регулярные беседы по развитию, делегировать заботу о сотрудниках, но при этом быть в курсе реальных дел.
4. Как грамотно проводить собрания и давать распоряжения - минимум времени и максимум результата.
5. Искусство обратной связи. Как давать обратную связь, чтобы это действительно вдохновляло на улучшения.
6. Как наладить результативное обучение персонала и причем тут корпоративы.

Полная программа и отзывы участников - на странице курса.

Что делать бизнесу, когда есть проблемы? Идти к бизнес-аналитику. А что делать аналитику? Искать бизнес-потребности, формировать требования и координировать изменения. Работы много, но без паники. Структурировать все процессы вам поможет Александр Белин, президент отделения IIBA.

Темы, которые вы изучите:

— Как провести анализ бизнеса
Разберитесь, что идет не так и почему, составьте декомпозицию проблемы и приоритизируйте задачи. Мы объясним, как проанализировать параметры проекта. Вы освоите подходы к выявлению бизнес-проблем с помощью измеримых показателей и научитесь применять техники для их проработки: от Root Cause Analysis до Fishbone Diagram.

— Из чего состоит лучшее решение
Хорошая новость — проблемы вашей компании не уникальные, а стандартные. Чтобы решать их эффективно, вы научитесь верифицировать и валидировать требования в адаптивных и предиктивных подходах. Мы покажем, как сформировать начальный план имплементации требований (StoryMap) и написать User Story. Вы узнаете, как измерять эффективность изменений, чтобы быть уверенным в предложенных решениях.

— Что делать с изменениями
Сначала мы научим взаимодействовать со стейкхолдерами так, чтобы ваши решения внедрялись и приносили прибыль. После — следить за результатами проекта, оценивать эффективность и разрабатывать дальнейшие рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.



Как мы учим:

— Даем практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы научитесь выявлять стейкхолдеров, проводить декомпозицию проблем и выбирать оптимальные пути их решения. Все работы вы можете проводить на примере своего проекта или использовать кейс, предложенный лектором.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

Бизнес генерирует данные. Данные генерируют отчеты. Чтобы excel-хаос не превратился в BI-хаос, сформируйте BI-стратегию под нужды своей компании и системно развивайте аналитику. В этом вам поможет Александр Бараков, ex-Head of BI в Luxoft.

Темы, которые мы с вами разберём:

— Стратегия
На курсе вы разберете структуру BI-проекта и свяжете его с бизнес-целями. Узнаете, как анализировать информационные потребности своей компании. В итоге создадите макет актуальной для вашего бизнеса BI-стратегии и получите набор лучших практик по всем составляющим проекта: от техники до организационных вопросов и PR.

— Внедрение
Вы узнаете, как воплощать BI-стратегию в жизнь, трансформировать ее в action-план и список инициатив на год. Мы рассмотрим приоритизацию основных изменений и концепции зрелости BI. Обсудим, как лидеру BI-проекта развивать и мотивировать себя и команду.

— Эффективность
Мы разберем, за какими показателями следить для операционного контроля, оптимизации сервисов и оценки своей работы. Вы узнаете, что выносить в KPI и как доносить свою эффективность руководству.



Как мы учим

— Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы поэтапно создадите макет актуальной для вашей компании BI-стратегии.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.

«У нас проблема — падает прибыль», — говорит директор бизнес-аналитику. «На самом деле это не проблема, а следствие. Проблему будем искать», — отвечает аналитик. Аналитики выявляют проблемы бизнеса и предлагают решения — помогают компании меняться в правильном направлении.

Вы понимаете в теории, из чего состоит бизнес-аналитика, и хотите сразу же наладить процессы в проекте. Но на практике — допускаете ошибки и не вкладываетесь в дедлайны. Чтобы ваша работа стала более структурированной, в рамках курса вы пройдете настоящую адаптацию бизнес-аналитика уровня международной компании — под руководством Андрея Дзугаева.

Основные темы, которые мы изучим:

— Подготовка бизнес-требований
Вы научитесь анализировать состояние бизнеса, выявлять потребности и на их основе готовить требования к продукту. Для этого — составите бэклог, расставите приоритеты и сформируете критерии приемки.

— Коммуникация со стейкхолдерами
Распространенная ошибка начинающих бизнес-аналитиков — отсутствие плана коммуникации со стейкхолдерами и командой. Мы расскажем, как наладить эффективную работу и составлять нужные требования к продукту.

— Создание продукта
Вы поймете, зачем пользователю нужен ваш продукт, составив User Story. С помощью Use Cases определите точки взаимодействия с клиентом. После чего — создадите собственный прототип пользовательского интерфейса.



Как мы учим

— Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы освоите полную структуру бизнес-анализа: от определения потребностей бизнеса — до создания продукта, который их решит.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

Сейчас вы знаете базу бизнес-анализа и умеете выявлять требования. Ваш следующий шаг — применить свои знания к работе с программным обеспечением. После курса вы сможете занять должность бизнес-аналитика в IT-проектах на уровне middle+. Этот путь вы пройдете вместе с экспертом-практиком в области — Александром Белиным.

Темы, которые мы разберем на курсе:

— Артефакты проекта
Вы составите глоссарий проекта, выявите действующих бизнес-лиц и разработаете репозиторий бизнес-правил.

— UML-моделирование
Научитесь использовать нотации UML для моделирования программного обеспечения, сформируйте требования в виде Use Cases и постройте диаграмму деятельности.

— Software Requirements Specification
Вы поймете, как разрабатывать требования, оформлять их в документ SRS и готовить к имплементации по Agile-подходам.



Как мы учим:

— Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал, мы разработали программу по формуле: 20% теории и 80% практики. Большую часть курса вы проведете в Astah под руководством преподавателя.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.

Что делать бизнесу, когда есть проблемы? Идти к бизнес-аналитику. А что делать аналитику? Искать бизнес-потребности, формировать требования и координировать изменения. Работы много, но без паники. Структурировать все процессы вам поможет Александр Белин, президент отделения IIBA.

Курс, который даст вам полное погружение в процесс разработки ПО с упором как на системный, так и на бизнес анализ.
На кого рассчитан курс:
Курс рассчитан на людей без опыта в IT, которым интересно освоить профессию "Системный аналитик". Мы даем полное погружение в процесс разработки ПО с упором на системный и бизнес анализ.
После прохождения курса вы сможете:

Ориентироваться в процессе разработки ПО
Готовиться к встречам и протоколировать их результаты
Понимать и выявлять требования к разработке ПО
Описывать требования и оценивать их качество
Декомпозировать требования и ставить задачи разработчикам
Оформлять проектные документы: техническое задание, частное техническое задание, спецификация требований, проектное решение
Оформлять требования в виде пользовательских историй для проектов гибких методологий разработки
Готовить пользовательскую документацию
Составлять планы тестирования и тестировать программное обеспечение
Разбираться в терминологии и понимать принципы работы современных информационных технологий (Веб-сервисы, микросервисы, REST, СУБД, NoSQL, Web т.д.)

Чем занимается бизнес-аналитик?
Бизнес-аналитик помогает бизнесу выстроить стратегию развития, оптимизировать и автоматизировать процессы, ищет проблемные места в работе компании и переводит их в точки роста.
В чем специфика работы бизнес-аналитика в сфере IT?
Часто представители бизнеса не понимают специфику сферы информационных технологий (IT). Поэтому их ожидания от IT-решений компании могут быть сформулированы некорректно. Между тем с помощью IT можно существенно улучшить процессы и ускорить развитие бизнеса. Задача бизнес-аналитика сделать эти ожидания конкретными и реалистичными. Иными словами, бизнес-аналитик обеспечивает выявление и формализацию истинных потребностей заинтересованных сторон, определение проблем и возможностей. Он общается с заказчиком, собирает требования и, основываясь на них, формулирует конкретные задачи для команды разработки и организационные изменения.
Что даст вам этот курс?
Программа курса познакомит вас со спецификой работы бизнес-аналитика в IT сфере. Вы освоите все необходимые инструменты для успешного решения задач бизнес-анализа, а также узнаете, какую роль занимает бизнес-аналитик в работе над проектом и почему зачастую эта роль не выделяется в отдельную позицию.
Также программа курса предполагает активное использование игровых и интерактивных механик, что не позволит вам заскучать!
На кого рассчитан этот курс:
- Системные аналитики;- Project-менеджеры;- Product-менеджеры;- Архитекторы;- Разработчики;- Team лиды;- Владельцы бизнеса.
После прохождения курса вы:
- сможете выстроить процесс погружения и анализа предметной области;- освоите базовые техники анализа деятельности предприятия (метрики, цели, KPI и пр.);- сможете управлять бизнес-требованиями, составлять грамотные технические задания и контролировать их выполнение;- сможете составлять дорожные карты развития продукта или системы;- сможете моделировать бизнес-процессы в общепризнанных нотациях;- научитесь эффективно выстраивать коммуникацию с другими участниками процесса, а также работать с конфликтами и сложными заказчиками;- сможете составлять проектную документацию в принятой в IT индустрии форме (фиксирование требований, архитектура решения, фиксирование бизнес-процессов);- разберетесь в необходимых для бизнес-аналитика IT технологиях;- выстроите собственную карьерную траекторию.

Факультет GeekUniversity

Онлайн-университет, который обучает системных и бизнес-аналитиков с нуля. Мы научим вас описывать и анализировать бизнес-процессы, разрабатывать технические задания, говорить на одном языке с разработчиками и работать в команде по различным методологиям.