Проджект-менеджмент

Первое правило проджект-менеджера — принять, что проект никогда не идет по плану. Второе — учесть все риски и возможные проблемы. Применять на практике полный список правил, навыков и инструментов вас научит Марина Мельник, ex-Program Director в Luxoft.

Темы, которые вы изучите:

— Жизненный цикл проекта
Мы разберем все этапы проекта: от принятия решения о старте и определения KPI — до тестирования и операционного управления после закрытия. Вы научитесь формировать и оценивать охват проекта в бюджете и сроках. Узнаете, как найти баланс между требованиями заказчиков, желаниями команды и нуждами пользователей.

— Команда
Чтобы после дедлайна не обнаружить, что поставленные вами задачи еще не начали выполнять, мы объясним, как планировать нагрузку и отстраивать систему контроля. Вы научитесь оптимизировать производительность команды. Поймете, как достичь синергии и автономии всех участников и процессов.

— Риск-менеджмент
Вы научитесь просчитывать возможные накладки, чтобы оценить масштабы последствий и составить реалистичный план проекта. Освоите базовые методы риск-менеджмента, чтобы выявлять и отслеживать потенциальные сбои. Мы объясним, из чего состоит реестр рисков и как проводить мониторинг изменений.