Курсы - HR инструменты

Обзор подходов. Методология оценки на реальных проектах. Анализ данных.

Обучать и развивать сотрудников - дорого. Бизнес закономерно задаёт вопросы: а как именно обучение повлияло на эффективность? Как вы это определили?
Есть проблема – посчитать, обосновать, продать бизнес-эффект обучения.
И тут становится ясно, что единой методологии, «как оценить» эффективность корпоративного обучения нет.
Мы решили эти проблемы, создав курс, аналогов которому на российском рынке нет!

Ответим на ключевые вопросы:
• Как оценивать эффективность обучения в целом и конкретных программ?
• Какие работать с бизнес-заказчиками и разными видами целей?
• Косвенные затраты на обучение: почему затраты больше, чем мы думаем?
• Какие данные не используются, а могут быть очень полезны?
• Как обогащать и анализировать данные, показывая бизнес-эффект?
• Как выстроить оперативную и аналитическую отчетность?

Вся практика курса - на данных обучения виртуальной компании.
Только конкретные примеры и кейсы. Вы легко интегрируете учебный опыт в свою работу.

Что вы получите, завершив курс:
• Навык оцифровки бизнес- и учебных целей
• Библиотеку бизнес- и учебных метрик
• Современные методы анализа и обогащения данных обучения
• Адаптивные алгоритмы и инструменты для оценки программ
• Навык оценки влияния именно обучения на бизнес-результат
• Подходы к упаковке и продаже результатов обучения бизнесу

Вы пройдёте путь от разработки опроса до обработки и интерпретации результатов без искажений. Будем вместе применять лучшие практики визуализации и презентации результатов.

Проблема:• Много типов опросов, и не всегда понятно, какой лучше применить.
• Участвует мало сотрудников, говорят, что всё хорошо, но вы-то знаете…
• Вроде всё правильно делаете, а качество данных не позволяет принимать решения.
• Не всегда есть бюджет, чтобы работать с внешними экспертами.
• Собирать и обрабатывать данные вручную вы просто устали.

Решение:• Учимся выбирать инструмент, точно соответствующий бизнес-цели;
разрабатывать и проводить разные типы опросов, используя подходящие
ИТ-решения для автоматизации.
• Методические и реальные кейсы курса научат выявлять риски на этапе проектирования опроса и мотивировать сотрудников на участие!

Результат:• Получите набор алгоритмов и чек-листов для работы с различными опросами.
• Научитесь конкретизировать цели, тестировать гипотезы и выбирать инструмент, точно соответствующий запросу бизнеса.
• Повысите качество и скорость работы с опросами в своей компании.
• Будете качественно разрабатывать и проводить разные опросы.
• Сможете вовлечь больше сотрудников и обеспечить высокое качество данных.
• Овладеете инструментами планирования и реализации внутренних процедур.
• Получите прозрачный алгоритм для оценки (диагностики) качества внешних проектов и исследований.

Наш курс – навигатор в потоке информации. Цель курса – научить выявлять манипуляции цифрами и текстовыми данными в профессиональной и личной жизни.

Мы сформируем механизм пошаговой оценки, разовьем навыки анализа данных, критического мышления в работе с «авторитетами», поиска верных источников и исходных параметров.

В курсе 8 модулей, которые открываются по мере прохождения заданий. За 17 недель вы пройдете более 40 видеоуроков, поработаете с экспертами, разберете 10+ кейсов с манипуляциями, разработаете собственный кейс и примете с ним участие в онлайн-баттле манипуляций и разоблачений.Мы сформируем механизм пошаговой оценки, разовьем навыки анализа данных, критического мышления в работе с «авторитетами», поиска верных источников и исходных параметров.

Завершив курс, вы усвоите четкий алгоритм выбора оснований и источников для анализа информации и научитесь презентовать ее, не допуская искажений. Мы дадим вам личный Toolbox – готовый к применению набор инструментов для выявления манипуляций и противостояния им.

Образовательная онлайн-программа HR-метрики позволит:

• Привести к соответствию работу с регулярной и годовой отчетностью в разных HR-функциях
• Сформировать и внедрить единую систему расчета HR-метрик в компании
• Приобрести инструменты управления процессами и эффективностью через метрики
• Сформировать общее понимание требований компании к системе отчетности
• Повысить квалификацию сотрудников HR в области анализа и интерпретации значений метрик
• Научиться отслеживать связь результатов с целями на старте, а не при работе с последствиями

Основная задача авторов образовательной программы – дать HR-специалистам и руководителям функций знания и инструменты для построения полного и логически связанного цикла работы с HR-метриками. Заложить основы научного подхода в работе с данными: видеть взаимосвязи метрик, применять различные методы выбора метрик, верно интерпретировать значения для оценки и корректировки процессов.

В ходе обучения вы:
• Узнаете алгоритмы расчета метрик
• Освоите новые методы выбора метрик
• Научитесь оцифровывать HR-процессы через метрики
• Начнёте видеть кросс-функциональные связи метрик
• Закрепите навык выбора метрик для регулярной и годовой отчетности
• Научитесь определять допустимые диапазоны значений метрик
• Научитесь определять, что именно влияет на результат
• Поймете, как вести диалог в ситуации критических изменений, используя метрики
• Сформируете систему метрик под свои задачи и процессы
• Научитесь определять неслучайные изменения показателей

Цифровизация открывает много возможностей, но все еще не может решить все задачи в управлении персоналом. На конференции мы разберем, как получить пользу от TECH инструментов и в каких HR направлениях никак не обойтись без человеческого ресурса

Мы разработали практический курс, который поможет вам построить эффективную HR стратегию. Анализировать эффективность HR-функции, оптимизировать HR-процессы в соответствии с целями компании вас научит эксперт-практик, которая:

Темы, которые мы разберем: :

— НR-процессы
Мы углубимся в процессы в HR — поддерживающие, основные и стратегические. Научимся налаживать процессы рекрутинга, обучения и мотивации так, чтобы они отвечали целям бизнеса. Чтобы повысить эффективность HR-отдела, рассмотрим инструменты автоматизации работы через таск-менеджеры, HR-системы и HRIS.

— Метрики эффективности
Мы разберем метрики и показатели, которые должен отслеживать HR-департамент, — от текучести кадров до уровня автоматизации. Вы научитесь определять KPI и ставить цели по OKR. В результате – сможете принимать эффективные управленческие решения на основе аналитики, а также оцифровывать результаты HR-проектов.

— Стратегический HR
Вы узнаете о составляющих HR-стратегии: цели, исследования, SWOT-анализ, функции, метрики, план и проекты. Поймете, как их согласовать с общей стратегией и целями бизнеса. В конце курса – разработаете макет собственной HR-стратегии, который сможете использовать для презентации руководству компании.

Место проведения:
Онлайн

Продолжительность:
1,5 часа

Содержание мастер-класса:
Какие сложности могут возникнуть при неуправляемом расширении полномочий и численности, как с ними работать;
Какие виды организационных структур существуют, какие элементы в них присутствуют;
Каким образом комбинируются полномочия в составе одной роли;
Какие виды ответственности бывают и каким образом можно мотивировать на результат;
Как сделать должностную инструкцию информативной;
Какие бизнес-процессы стоит описывать и когда этим нужно заниматься.
Участники также получат ответы на вопросы, заявленные при регистрации и в течении семинара.

Стоимость:
Бесплатно

Контакты:
Лидия Ермолаева
+7 (495) 967-60-00, доб. 4765