Обучение Soft skills: Развивайте навыки для успешной карьеры

Зачем мы создали этот курс?
Умение консистентно принимать грамотные решения — это пожалуй самый важный мета-навык. Если его не развивать, мы попадаем под действие когнитивных ошибок и устаревших ментальных моделей.

Проблемы усугубляются в периоды резких изменений и турбулентности (привет 2020😉). Информационный перегруз, стресс, финансовая нестабильность — все эти факторы ломают и без того неидеальные механизмы принятия решений. Качество решений ухудшается драматически. В свою очередь это влияет на наше состояние здоровья, отношения с людьми, финансовое благополучие и общее качество жизни.

На курсе мы попробуем совместно разработать дизайн индивидуальной системы принятия решений каждого участника, устойчивой к стрессу в волатильности.

- Передача реального опыта менеджера компании и предпринимателя
- Обучение в онлайне
- Обратная связь от спикера курса
- Книги и наставник для дальнейшей проработки

Очная Конференция по групповой динамике и отношениям
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель Конференции — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять сознательные и бессознательные процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.

— Драматургия и композиция выступления
— Аргументация
— Система Станиславского для оратора
— Метафоры и Юмор (как делать)
— Живые кейсы
— Разбор подготовки от и до
— Как отвечать на вопросы
и многое другое.
Без булшита, на основе исследований и проверенных технологий.

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Освойте востребованную профессию за 14 месяцев, чтобы помогать людям и получать достойную оплату за свой труд. Первые клиенты уже во время обучения.
Практический психолог — специалист, который помогает людям решать личные и профессиональные проблемы.
Специалисты в этой области помогают людям справляться с личными, семейными и профессиональными трудностями, не связанными с серьезными психическими расстройствами.
Практические психологи решают широкий круг задач, что делает их незаменимыми в самых разных сферах, от консультирования по самооценке до помощи в построении здоровых отношений.
Обучение осуществляется через интерактивную образовательную платформу, позволяя студентам учиться в любое удобное время из любой точки мира.
Вы получите не только теоретические знания по основным дисциплинам психологии, но и значительный практический опыт через реальные кейсы, супервизии и активное взаимодействие с преподавателями и одногруппниками.

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 91 278 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.

- Наглядная передача опыта бизнес-спикеров в стиле TED
- Моментальное применение знаний на практике
- Бесплатный пул рекомендаций от авторов книг по этой тематике
- Удобный формат обучения: доступ через мобильный телефон, планшет и ноутбук

И вновь стартует онлайн-курс Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем. Как и почему корпорации растут и умирают".

На курсе:
- изучаем жизненный цикл организации;
- возвращаем стареющие компании в фазу расцвета.

В ходе программы вы узнаете:
-- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
-- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
-- что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
-- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное «лекарство» для лечения.

В результате пройденной программы:
▲ определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
▲ сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
▲ сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
▲ проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура;
▲ направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
▲ проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.

Эта программа уже помогла более, чем 1500 участникам в 56 странах мира.

Старт: 24 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость: 77 850 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Программа, отзывы участников курса 1, 2, а также видеообращение Ицхака Адизеса - на странице мероприятия.

Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.

Будем строить будущее организации сегодня!

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 12 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

- Практические инструменты для работы в ситуации изменений
- Оценка потенциала руководителя как проводника изменений через игру
- Удобный онлайн-формат обучения
- Доступ к аудиокнигам

- Передача опыта эксперта- практика
- Групповая работа с психологом
- Онлайн-формат обучения
- Доступ к аудиокнигам

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

Получите фундаментальные знания за 14 месяцев, чтобы оказывать детям квалифицированную помощь в развитии и не допустить ошибок в воспитании.
Обучение осуществляется через интерактивную образовательную платформу, позволяя студентам учиться в любое удобное время из любой точки мира.
Вы получите не только теоретические знания по основным дисциплинам психологии, но и значительный практический опыт через реальные кейсы, супервизии и активное взаимодействие с преподавателями и одногруппниками

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".

Старт - 12 июля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.


📎 Предпосылки к обучению: обеспечит ли нужный результат делегирование? Нет. Оно необходимо, но его недостаточно.
▲ нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
▲ опасаетесь «несовременности» применения контроля?
▲ хотите вовремя понимать, что и где происходит?
▲ устали метаться от паранойи к попустительству?
▲ заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?

Тогда добро пожаловать на онлайн-курс!

✅ Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникают новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
🎯 возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
🎯 принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
🎯 технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
🎯 методы повышения уровня ответственности сотрудников;
🎯 алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
🎯 домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

📎 Программа и условия участия доступны на странице курса.