Курсы - Soft skills

Зачем мы создали этот курс?
Умение консистентно принимать грамотные решения — это пожалуй самый важный мета-навык. Если его не развивать, мы попадаем под действие когнитивных ошибок и устаревших ментальных моделей.

Проблемы усугубляются в периоды резких изменений и турбулентности (привет 2020😉). Информационный перегруз, стресс, финансовая нестабильность — все эти факторы ломают и без того неидеальные механизмы принятия решений. Качество решений ухудшается драматически. В свою очередь это влияет на наше состояние здоровья, отношения с людьми, финансовое благополучие и общее качество жизни.

На курсе мы попробуем совместно разработать дизайн индивидуальной системы принятия решений каждого участника, устойчивой к стрессу в волатильности.

Очная Конференция по групповой динамике и отношениям
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель Конференции — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять сознательные и бессознательные процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.

— Драматургия и композиция выступления
— Аргументация
— Система Станиславского для оратора
— Метафоры и Юмор (как делать)
— Живые кейсы
— Разбор подготовки от и до
— Как отвечать на вопросы
и многое другое.
Без булшита, на основе исследований и проверенных технологий.

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить - 2-месячный авторский крауд-тренинг Александра Фридмана.

Старт - 7 апреля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента?

Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил».

В подарок участники онлайн-курса получает вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий».

ПРОГРАММА

1. Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить,
как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос;

2. Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих
вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

3. Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

4. Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего»
разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;

5. Как начать новую жизнь: методы выявления и преодоления своих внутренних конфликтов: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса;

6. Технология «перепрошивки» своих привычек: изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых
привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска;

7. Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос-менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

8. Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы;

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 77 850 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 25 августа
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Стоимость: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 82 980 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Старт - 24 марта
🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 2 июня
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".

Старт - 28 июля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management

Стоимость: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.


📎 Предпосылки к обучению: обеспечит ли нужный результат делегирование? Нет. Оно необходимо, но его недостаточно.
▲ нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
▲ опасаетесь «несовременности» применения контроля?
▲ хотите вовремя понимать, что и где происходит?
▲ устали метаться от паранойи к попустительству?
▲ заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?

Тогда добро пожаловать на онлайн-курс!

✅ Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникают новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
🎯 возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
🎯 принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
🎯 технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
🎯 методы повышения уровня ответственности сотрудников;
🎯 алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
🎯 домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

📎 Программа и условия участия доступны на странице курса.

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Старт - 25 августа
Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 28 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

И вновь стартует онлайн-курс Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем. Как и почему корпорации растут и умирают".

На курсе:
- изучаем жизненный цикл организации;
- возвращаем стареющие компании в фазу расцвета.

В ходе программы вы узнаете:
-- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
-- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
-- что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
-- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное «лекарство» для лечения.

В результате пройденной программы:
▲ определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
▲ сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
▲ сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
▲ проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура;
▲ направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
▲ проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.

Эта программа уже помогла более, чем 1500 участникам в 56 странах мира.

Старт - 19 мая
Продолжительность - 2 месяца

Стоимость: 77 850 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Программа, отзывы участников курса 1, 2, а также видеообращение Ицхака Адизеса - на странице мероприятия.

Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.

Будем строить будущее организации сегодня!

Онлайн-курс Льва Лестера по переговорам "Деловые переговоры для профессионалов"

“Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными” / Лев Лестер.

Старт - 12 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 26280 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

🔹Для кого этот курс?
Прежде всего, он разработан для профессионалов в переговорах, которые все равно совершают ошибки на самом высоком уровне и даже не замечают их!

🔹Почему так происходит?
Причин много: это и самонадеянность, и излишняя вовлеченность в процесс, и пренебрежение главным правилом переговоров - выгода должна быть для обеих сторон и многое другое.

Умеет ли Лев Лестер сам вести деловые переговоры? Да! Деловые переговоры — это то, что он знает и умеет делать профессионально. Он участвует в переговорах больше 30 лет. В течение многих лет Лев Лестер работал в России, в США и в Германии. Был руководителем и вел переговоры от имени американских и немецких компаний. Заключил и успешно завершил десятки контрактов. Переговоры стали его профессией.

В этом курсе Льва Лестера еще больше кейсов - для анализа взяты ситуации из жизни известных людей: Н.Хрущева и Б.Березовского, Л.Кинга, а также из практики Льва Лестера и его учеников.

Программа онлайн-курса включает разбор реальных ситуаций и техник:

▲ Покупка автомобиля
▲ Слабая позиция
▲ Тендер на поставку оборудования
▲ Предложения, от которых невозможно отказаться
▲ Жесткий стиль переговоров
▲ Спортивная одежда
▲ Блеф на высшем уровне
▲ Арсенал мастеров переговоров

Авторский крауд-тренинг читается исключительно в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Льва Лестера "Обман на переговорах" - для тех, кто живет реальной жизнью, покупает и продает, о чем-то договаривается.

Как сделать так, чтобы меньше обманывали? Как распознать обман и избежать его?

Мошенники чувствуют, кого можно обмануть, а с кем лучше не связываться. Вы должны сами научиться видеть обман - тогда вы станете делать меньше ошибок и вас станут обманывать реже.

Еще больше практики! Для лучшего усвоения материала обучение проводится на конкретных примерах. Каждая лекция посвящена разбору одной из восьми ситуаций: знаменитых афер, проведенных опытными российскими и американскими мошенниками.

Старт - 7 апреля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 26 280 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

На прохождение всех 5 курсов комплексно действует спецпредложение!

Также участники получат в подарок книгу Льва Лестера "Как делать бизнес в России"

Крауд-тренинг - авторский и читается только в Онлайн-школе Premium Management: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

«Обман - это самая распространенная опасность, с которой мы сталкиваемся каждый день. Многих, кто читает эти строки, обманули вчера, а кого-то из вас обманули уже сегодня. Многих из вас могут обмануть завтра.
Мы учимся на своих ошибках и стараемся их не повторять. Но мошенники талантливы и разнообразны. Они умело находят своих жертв среди нас» / Лев Лестер.

Этот курс - обучение ведению переговоров от эксперта, известного американского специалиста, который посвятил этому искусству всю свою жизнь и ему есть, что вам рассказать.

Лев Лестер вел переговоры в составе делегаций американских, немецких, итальянских и японских компаний. В его опыте множество деловых переговоров с российскими специалистами.

Перенимайте опыт эксперта, для которого переговоры уже давно стали профессией!

До встречи на курсе!