Лидерство и Управление: Обучение Современным Трендам

Данный учебный курс подойдет для людей, которые хотят научиться программировать в среде 1С: Предприятие с нуля. Обучающий курс является ускоренным и бесплатным, а длится он всего 21 день. Поэтому он подойдет начинающим бухгалтерам, которые хотят научиться работать со средой программирования 1С. В рамках учебы Вы изучите интерфейс программы и регистры данных, события, процедуры, функции, типы данных и так далее.

Также Вы научитесь загружать информацию из файлов, формировать и обрабатывать тестовые отчеты, подсчитывать валовую прибыль предприятия, начислять заработную плату, формировать документацию для учетных органов и так далее. Обучение ведется на комбинированной основе, а рамках учебы Вы будете смотреть видеолекции, читать письменные материалы и выполнять домашнее задание. Все материалы будут доступны после прохождения, чтобы студент при необходимости уточнить нужный ему факт.

Планирование и общение в одной системе.
В мире самый успешный инструмент для наглядного ведения проектов — это Agile-доска.
Принцип наглядных, понятных каждому сотруднику досок — основной в YouGile.
До 10 человек — бесплатно навсегда, без ограничений
C 11-го пользователя и далее за каждого 299р./мес. при оплате за год

- Передача реального опыта менеджера компании и предпринимателя
- Обучение в онлайне
- Обратная связь от спикера курса
- Книги и наставник для дальнейшей проработки

Каждый четверг, вы можете принять участие в сессии по работе с новым инструментом или фреймворком для работы со стратегией продукта и сразу же применять его на свой продукт или общий кейс и получить обратную связь.

Это 12 дней онлайн-обучения про то, как создавать образовательные продукты в любой области. За это время мы вместе будем создавать EduBible для вашей школы, курса или компании.

Мы будем фокусироваться на методологии обучения, отключившись от рабочих процессов. Удаленная работа — возможность переосмыслить свой опыт и обогатиться за счет опыта других.

Результатом обучения станет EduBible* — это фреймворк, своеобразный манифест или свод принципов, идей и методик, которыми они руководствуются. В этот раз мы не будем создавать образовательную программу или проект, но сформируем среду для его создания, развития и масштабирования.

Бесплатные курсы для развития бизнеса и лично вас
Мы покрываем в программе разные аспекты предпринимательства: от поиска бизнес-идеи и формирования финансовой модели до поиска и выстраивания отношений с клиентами. Также мы уделяем большое внимание вопросу вашего личного развития: ваша энергия и навыки — это важный капитал, который стоит растить с особой заботой

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Тренинг отвечает на вопрос: "как большой организации работать гибко и быстро?"
Практики, инструменты, фреймворки масштабирования, частые ошибки и техника безопасности.

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 12 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

На курсе BPMN вы научитесь создавать точные и понятные модели бизнес-процессов, которые помогут оптимизировать работу компании и повысить ее эффективность

Скрам-мастер – это человек, контролирующий ход рабочего процесса. Он смотрит чтобы все отвечало установленным принципам и соответствовало технологии.
Данный курс состоит их нескольких разделов.
Роль скрам мастера в организации
Изучаются ценности и принципы Agile в работе скрам мастера. Обучающийся учится:
Применять набор инструментов, способствующих ускорение процессов разработки.
Существует типовая библиотека шаблонов, которые легко дорабатываются под компанию.
Поддержка команды с целью ее развития и повышения эффективности.
Работа в системе учета Jira для управления проектами, ведение спринтов.
На занятии разбирается Скрам Гайд.
Это подход, которая структурирована для помощи в создании сложных продуктов.
Выполняется сравнение более ранних версий системы.
Изучаются изменения роли Scrum-мастера, виды интерпретации, встречающиеся в разных по возрасту компаниях.
Структура принятия решений
Студент учится принимать решения, знакомится с особенностями структуры:
историей появления;
формированием;
развитием;
деградацией.
Существующие системы, поддерживающие её развитие для принятия решений.
Приемы не директивного менеджмента и внедрения изменений
Финальный этап спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд.
Приемы работы с мотивацией
Специфика и приемы эффективной работы при разных видах мотивации персонала самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самостоятельной организации процессов. Построение в команде среды, поддерживающей креативное мышление.
Основы классического коучинга. GROW
Постановка целей в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и методы соответствия им. Позиция в коучинге, ведение сессий с помощью GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью собственника продукта. Критерии исключения работников из скрам команд.
Методы повышения степени самоорганизации в командах
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.
Спешите записаться на курс, количество слушателей ограничено.

🚀 Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 мая
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!