Лидерство и Управление: Обучение Современным Трендам

Данный учебный курс подойдет для людей, которые хотят научиться программировать в среде 1С: Предприятие с нуля. Обучающий курс является ускоренным и бесплатным, а длится он всего 21 день. Поэтому он подойдет начинающим бухгалтерам, которые хотят научиться работать со средой программирования 1С. В рамках учебы Вы изучите интерфейс программы и регистры данных, события, процедуры, функции, типы данных и так далее.

Также Вы научитесь загружать информацию из файлов, формировать и обрабатывать тестовые отчеты, подсчитывать валовую прибыль предприятия, начислять заработную плату, формировать документацию для учетных органов и так далее. Обучение ведется на комбинированной основе, а рамках учебы Вы будете смотреть видеолекции, читать письменные материалы и выполнять домашнее задание. Все материалы будут доступны после прохождения, чтобы студент при необходимости уточнить нужный ему факт.

Каждый четверг, вы можете принять участие в сессии по работе с новым инструментом или фреймворком для работы со стратегией продукта и сразу же применять его на свой продукт или общий кейс и получить обратную связь.

Этот курс — обзорная экскурсия по стратегиям обучения взрослых.

Мы познакомим вас со всеми методиками, форматами и последними исследованиями в этой области и вместе с вами изучим, как самостоятельно собрать стратегию обучения.

Бесплатные курсы для развития бизнеса и лично вас
Мы покрываем в программе разные аспекты предпринимательства: от поиска бизнес-идеи и формирования финансовой модели до поиска и выстраивания отношений с клиентами. Также мы уделяем большое внимание вопросу вашего личного развития: ваша энергия и навыки — это важный капитал, который стоит растить с особой заботой

Это 12 дней онлайн-обучения про то, как создавать образовательные продукты в любой области. За это время мы вместе будем создавать EduBible для вашей школы, курса или компании.

Мы будем фокусироваться на методологии обучения, отключившись от рабочих процессов. Удаленная работа — возможность переосмыслить свой опыт и обогатиться за счет опыта других.

Результатом обучения станет EduBible* — это фреймворк, своеобразный манифест или свод принципов, идей и методик, которыми они руководствуются. В этот раз мы не будем создавать образовательную программу или проект, но сформируем среду для его создания, развития и масштабирования.

Планирование и общение в одной системе.
В мире самый успешный инструмент для наглядного ведения проектов — это Agile-доска.
Принцип наглядных, понятных каждому сотруднику досок — основной в YouGile.
До 10 человек — бесплатно навсегда, без ограничений
C 11-го пользователя и далее за каждого 299р./мес. при оплате за год

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 12 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 23 августа 2024 года
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Скрам-мастер – это человек, контролирующий ход рабочего процесса. Он смотрит чтобы все отвечало установленным принципам и соответствовало технологии.
Данный курс состоит их нескольких разделов.
Роль скрам мастера в организации
Изучаются ценности и принципы Agile в работе скрам мастера. Обучающийся учится:
Применять набор инструментов, способствующих ускорение процессов разработки.
Существует типовая библиотека шаблонов, которые легко дорабатываются под компанию.
Поддержка команды с целью ее развития и повышения эффективности.
Работа в системе учета Jira для управления проектами, ведение спринтов.
На занятии разбирается Скрам Гайд.
Это подход, которая структурирована для помощи в создании сложных продуктов.
Выполняется сравнение более ранних версий системы.
Изучаются изменения роли Scrum-мастера, виды интерпретации, встречающиеся в разных по возрасту компаниях.
Структура принятия решений
Студент учится принимать решения, знакомится с особенностями структуры:
историей появления;
формированием;
развитием;
деградацией.
Существующие системы, поддерживающие её развитие для принятия решений.
Приемы не директивного менеджмента и внедрения изменений
Финальный этап спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд.
Приемы работы с мотивацией
Специфика и приемы эффективной работы при разных видах мотивации персонала самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самостоятельной организации процессов. Построение в команде среды, поддерживающей креативное мышление.
Основы классического коучинга. GROW
Постановка целей в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и методы соответствия им. Позиция в коучинге, ведение сессий с помощью GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью собственника продукта. Критерии исключения работников из скрам команд.
Методы повышения степени самоорганизации в командах
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.
Спешите записаться на курс, количество слушателей ограничено.

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Тренинг отвечает на вопрос: "как большой организации работать гибко и быстро?"
Практики, инструменты, фреймворки масштабирования, частые ошибки и техника безопасности.

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять".

Александр Фридман уверен: "Один из способов потерять авторитет - для людей создавать правила и принципы, а для себя - исключения. А один из способов завоевать авторитет - это быть образцом той модели поведения, которую вы считаете оптимальной с точки зрения правил компании".

Интересно? Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

До встречи!