Курсы - Scrum управление

Скрам-мастер – это человек, контролирующий ход рабочего процесса. Он смотрит чтобы все отвечало установленным принципам и соответствовало технологии.
Данный курс состоит их нескольких разделов.
Роль скрам мастера в организации
Изучаются ценности и принципы Agile в работе скрам мастера. Обучающийся учится:
Применять набор инструментов, способствующих ускорение процессов разработки.
Существует типовая библиотека шаблонов, которые легко дорабатываются под компанию.
Поддержка команды с целью ее развития и повышения эффективности.
Работа в системе учета Jira для управления проектами, ведение спринтов.
На занятии разбирается Скрам Гайд.
Это подход, которая структурирована для помощи в создании сложных продуктов.
Выполняется сравнение более ранних версий системы.
Изучаются изменения роли Scrum-мастера, виды интерпретации, встречающиеся в разных по возрасту компаниях.
Структура принятия решений
Студент учится принимать решения, знакомится с особенностями структуры:
историей появления;
формированием;
развитием;
деградацией.
Существующие системы, поддерживающие её развитие для принятия решений.
Приемы не директивного менеджмента и внедрения изменений
Финальный этап спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд.
Приемы работы с мотивацией
Специфика и приемы эффективной работы при разных видах мотивации персонала самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самостоятельной организации процессов. Построение в команде среды, поддерживающей креативное мышление.
Основы классического коучинга. GROW
Постановка целей в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и методы соответствия им. Позиция в коучинге, ведение сессий с помощью GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью собственника продукта. Критерии исключения работников из скрам команд.
Методы повышения степени самоорганизации в командах
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.
Спешите записаться на курс, количество слушателей ограничено.

Курс, где вы получаете практику разработки нового проекта от создания идеи и до появления реальных денег за нее.
Ключевые моменты обучения:
Овладение навыками разработки проекта в команде.
Работа с программами контроля появления новых версий и управления проектами.
Правильный выбор ниши и идеи.
Корректное определение продолжительности существования цикла конкретного проекта и продукта.
Эффективное использование гибких методов разработки.
Оценка потенциальных рисков, конфликтов и проблем.
Решение сложные задач.
В конце запускается готовый проект и успешные продукты.
Программа обучения состоит из 8 уроков:
Урок 1. Проект и продукт, MVP, команда.
Урок 2. Требования к проекту. ТЗ. От идеи до реализации.
Урок 3. Инструменты, позволяющие эффективно взаимодействовать в команде, чтобы не выполнять ненужную работу.
Урок 4. Методологии разработки, управление ею.
Урок 5. Проблемы и поиск эффективных решений.
Урок 6. Практика командной работы, качество. Важна команда и продукт. Достижение удовлетворенности от результата, при получении необходимого качества продукции.
Урок 7. Релиз — выход продукта в свет, важно не попасть впросак.
Урок 8. Вывод продукта на рынок, способы заработка, позволяющие окупить все затраты и жить безбедно.

Вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.

Среди разных подходов к разработке программного обеспечения один из самых популярных и известных – это Scrum. Этот фреймворк относится к методам семейства Agile, или гибким проектным методам. Согласно методологии Agile, разработка производится в короткие отрезки времени (итерации) небольшими проектными группами. Каждую одну-три недели они должны выдавать результат – новую рабочую версию ИТ-продукта. Гибкость подхода позволяет вносить изменения и правки на всех этапах развития проекта, что дает возможность разработать действительно качественный и надежный продукт.

Научитесь управлять разработкой продукта по Agile, находить узкие места и лишние процессы. Настройте коммуникации в команде и повышайте её продуктивность, перестаньте тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Узнайте, как использовать принципы бережливого производства для анализа и снижения издержек проекта и выберите наиболее подходящую методологию для работы своей команды.

Пройдя курс Agile, вы научитесь последовательным действиям, которые повысят эффективность вашей команды. В ходе обучения вы освоите принципиальные моменты философии Agile-методологий и разберете основы Scrum. Из программы тренинга вы узнаете, как с нуля планировать большие проекты, работать с командой, контролировать ход работ по проекту и добиться того, чтобы ваш заказчик видел результаты и был ими доволен.Пройти курс и получить соответствующий сертификат будет полезно всем, кто хочет настроить рабочий процесс с Agile, – менеджерам проектов, аналитикам, тимлидам, разработчикам, стартап-предпринимателям. 

Пройдя курс, вы получите:
Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча
Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции

Этот вводный курс объясняет, как работать по Scrum, и дает полное понимание системы ценностей Agile. Agile-подходы бурно развиваются в России не только в разработке программного обеспечения, но также в банках, промышленности и других сферах. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того, разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.

Оба преподавателя курса имеют уникальный практический опыт. Они были разработчиками, менеджерами проектов, руководителями разработки и т.п. А за последние годы — в роли консультантов и тренеров — они помогли десяткам организаций повысить свою эффективность за счет Agile. Подобный опыт на русском языке до сих пор можно было узнать только на дорогостоящих очных тренингах и конференциях.

Курс включает не только видео и тесты. Наибольшую пользу вы получите, выполняя разнообразные задания: например, создавая свою скрам-доску или анализируя ситуации из вашей работы с точки зрения Agile-принципов.

Большое внимание в курсе уделяется практическим вопросам типа «Как “продать” Agile руководству и команде?», а также путям вашего профессионального и карьерного роста в гибких организациях.

Курс полезен всем, кто хочет применять Agile и Scrum в своей работе, – от программиста до технического директора. Но максимальный объем знаний и навыков от курса получат тимлиды, менеджеры проектов и другие руководители: для них в курсе предусмотрены дополнительные задания, например, «Устранение пороков вашей команды», «Чек-лист правильного Скрама».