Обучение Agile

Обучение agile (ICP-ACC) - интенсивная модульная программа, курса, по которой студент изучает практические инструменты и способы поддержки. В дальнейшем он сможет применить в реальной жизни для своей работы. Студент, зачисленный на курсы по agile учится применять ценности и помогать организациям расширяться. По сути – это коуч, можно встретить в консалтинговых агентствах.
Курсы agile scrum включают в себя практику со стажировкой и работой в реальных организациях. Онлайн занятия предназначены для получения участниками практического опыта работы в качестве коуча. В образовательном процессе курса scrum студенты выполняют практическую работу, объединившись в пары.
Партнерские компании, сотрудничающие с проектом, обеспечивают доступ к собственным подразделениям, для которых предоставляется бесплатная помощь. Таких партнеров для прохождения практики после завершения курса scrum находим мы сами.
Обучение scrum agile: этапы
Модуль 1 курса scrum «Введение» содержит следующие темы:
Кто такой Agile-коуч.
Основы классического коучинга и технологии.
Роль коуча и позиция.
Выполнение реальных работ по аудиту в компаниях-партнерах.
Оценка собственников продуктов и их роль в проекте.
И последний раздел курса scrum «Agile-трансформация на предприятия, внедрение изменений».
Модуль 2. «Основы Scrum» состоит из конкретных тем:
Культура и ценности Agil.e.
Современные коуч-практики.
Scrum: роли, артефакты, события.
Структура и техники Ретроспективы
В завершении изучается масштабирование Agile.
Модуль 3 курса scrum Бонус! Видеозапись «Коучинг собственников продуктов».
Таинственный продуктовый коуч, мышление.
Бизнес-моделирование.
Развитие клиентов.
Стратегия и установление приоритетов.
Создание ценности продукции.
В конце - принятие решений, ориентируясь на информацию.
Выпустились с курса scrum уже 150 студентов, которые обучались на 9 потоках. Записывайтесь на практический Agile-коучинг, мы поможем вам реализовать вашу мечту в реальность.

Тренинг отвечает на вопрос: "как большой организации работать гибко и быстро?"
Практики, инструменты, фреймворки масштабирования, частые ошибки и техника безопасности.

Скрам-мастер – это человек, контролирующий ход рабочего процесса. Он смотрит чтобы все отвечало установленным принципам и соответствовало технологии.
Данный курс состоит их нескольких разделов.
Роль скрам мастера в организации
Изучаются ценности и принципы Agile в работе скрам мастера. Обучающийся учится:
Применять набор инструментов, способствующих ускорение процессов разработки.
Существует типовая библиотека шаблонов, которые легко дорабатываются под компанию.
Поддержка команды с целью ее развития и повышения эффективности.
Работа в системе учета Jira для управления проектами, ведение спринтов.
На занятии разбирается Скрам Гайд.
Это подход, которая структурирована для помощи в создании сложных продуктов.
Выполняется сравнение более ранних версий системы.
Изучаются изменения роли Scrum-мастера, виды интерпретации, встречающиеся в разных по возрасту компаниях.
Структура принятия решений
Студент учится принимать решения, знакомится с особенностями структуры:
историей появления;
формированием;
развитием;
деградацией.
Существующие системы, поддерживающие её развитие для принятия решений.
Приемы не директивного менеджмента и внедрения изменений
Финальный этап спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд.
Приемы работы с мотивацией
Специфика и приемы эффективной работы при разных видах мотивации персонала самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самостоятельной организации процессов. Построение в команде среды, поддерживающей креативное мышление.
Основы классического коучинга. GROW
Постановка целей в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и методы соответствия им. Позиция в коучинге, ведение сессий с помощью GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью собственника продукта. Критерии исключения работников из скрам команд.
Методы повышения степени самоорганизации в командах
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.
Спешите записаться на курс, количество слушателей ограничено.

Курс, где вы получаете практику разработки нового проекта от создания идеи и до появления реальных денег за нее.
Ключевые моменты обучения:
Овладение навыками разработки проекта в команде.
Работа с программами контроля появления новых версий и управления проектами.
Правильный выбор ниши и идеи.
Корректное определение продолжительности существования цикла конкретного проекта и продукта.
Эффективное использование гибких методов разработки.
Оценка потенциальных рисков, конфликтов и проблем.
Решение сложные задач.
В конце запускается готовый проект и успешные продукты.
Программа обучения состоит из 8 уроков:
Урок 1. Проект и продукт, MVP, команда.
Урок 2. Требования к проекту. ТЗ. От идеи до реализации.
Урок 3. Инструменты, позволяющие эффективно взаимодействовать в команде, чтобы не выполнять ненужную работу.
Урок 4. Методологии разработки, управление ею.
Урок 5. Проблемы и поиск эффективных решений.
Урок 6. Практика командной работы, качество. Важна команда и продукт. Достижение удовлетворенности от результата, при получении необходимого качества продукции.
Урок 7. Релиз — выход продукта в свет, важно не попасть впросак.
Урок 8. Вывод продукта на рынок, способы заработка, позволяющие окупить все затраты и жить безбедно.

Вы изучите все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой тестировщиков и прокачаете Hard и Soft Skills. Курс позволит глубже осознать все аспекты процесса тестирования: стратегически и финансово планировать тесты, обосновывать целесообразность и внедрять практики тестирования, грамотно распределять задачи в командах.
Для кого этот курс:

Для тех, кто хочет стать QA лидом, Тест-менеджером, руководителем тестирования и у кого полностью отсутствуют управленческие навыки.
Для текущих управленцев, курс поможет систематизировать имеющиеся знания и предоставит новые знания.
Для middle, senior разработчиков и системных аналитиков, курс поможет сменить профиль деятельности.

Во время обучения вы:

Получите и систематизируете знания о руководстве над процессом тестирования
Сможете сформировать команду "с нуля": нанимать новых сотрудников, дизайнить эффективные команды, оценивать эффективность команды
Разовьете компетенции сотрудников, выстроите процессы наставничества, менторства и онбординга
Научитесь выстраивать отношения с сотрудниками, стейкхолдерами и бизнес-заказчиками
Выстроите процесс тестирования: оцените трудозатраты и планирование, ROI автоматизации, инфраструктуры тестирования и т.д.
Научитесь строить процесс в зависимости от используемого подхода к разработке: проектный подход, agile(scrum, kanban)
Создадите систему по сбору метрик качества продукта и построите процесс баг-менеджмента на своем проекте
Непрерывно эмпирически улучшите процесс, оценивая качественно и количественно эффективность тех или иных изменений

Выстроите процесс тестирования и сможете сформировать команду
Карьерная консультация, помощь с резюме, приглашение на собеседование в компании-партнеры
Разбор личных кейсов студентов в течение образовательного процесса для поиска эффективных решений проблемных ситуаций
Проектная работа — разработать стратегию тестирования для 3-х команд

Как удержать быстрый темп работы в условиях постоянных изменений? Подсказка: перейти на Agile. Мы разработали курс, который поможет упростить процессы, сфокусироваться на требованиях клиентов и повысить эффективность команды. Алгоритмом внедрения Agile-подхода поделится Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.

Темы, которые вы изучите:

— Планирование
Мы объясним, как начать разработку проекта и предотвратить риски. С помощью User Story Map вы определите, что нужно вашему клиенту, составите дорожную карту проекта и выстроите приоритеты среди задач. Мы покажем, как применять фреймворк Scrum на реальных кейсах, после чего вы создадите собственную Kanban-доску для проекта.

— Команда
Вы поймете, как выстраивать коммуникацию, давать и собирать обратную связь. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим программы менторства, которые помогут поддерживать продуктивность сотрудников. В результате вы уменьшите конфликты и недопонимания в команде.

— Управление изменениями
Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, а также узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.



Как мы учим

— Даём практические знани
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы составите Customer Journey Map, продуктовый бэклог, подготовите звездную карту команды и разложите процесс работы в вашем проекте по Kanban.

— Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

— Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.

Мы обучим вас эффективно управлять продуктами с использованием гибких систем Agile: Scrum и Kanban. Будете создавать собственные проекты, вне зависимости от сложности, точно в установленный срок.
Программа состоит из 11 модулей и выполнение дипломной работы на финише:
Фреймворки в Agile.
Артефакты в Scrum.
Уровни ответственности в Scrum.
События в Scrum.
Product Backlog Refinement. Часть 1.
Product Backlog Refinement. Часть 2.
Ретроспектива.
Список компетенций для создания продукта.
Запуск и контроль производственных метрик.
10. Kanban-метод. Оптимизация командной работы.
11. Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты управления.
В самом конце вы внедряете Scrum или Kanban для конкретного продукта.
Что вы сможете делать по завершении курса: Будете пользоваться гибким подходом Scrum и Kanban, управлять сотрудниками, работающими дистанционно, выполнять настройки рабочих процессов в Jira и Trello, подбирать фреймворк под конкретную продукцию, намечать перспективы с командой, формировать бэкло, организовать командую работу и развивать их, планировать задачи и контролировать процессы. Как результат - управлять разработкой сложных IT-продуктов.

Научитесь управлять бюджетом, сроками и командой, применять Agile-подход, Scrum-фреймворк и методологию Double Diamond. Пополните портфолио сильным кейсом и найдёте высокооплачиваемую работу.

Вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.

Научитесь управлять разработкой продукта по Agile, находить узкие места и лишние процессы. Настройте коммуникации в команде и повышайте её продуктивность, перестаньте тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Узнайте, как использовать принципы бережливого производства для анализа и снижения издержек проекта и выберите наиболее подходящую методологию для работы своей команды.

Среди разных подходов к разработке программного обеспечения один из самых популярных и известных – это Scrum. Этот фреймворк относится к методам семейства Agile, или гибким проектным методам. Согласно методологии Agile, разработка производится в короткие отрезки времени (итерации) небольшими проектными группами. Каждую одну-три недели они должны выдавать результат – новую рабочую версию ИТ-продукта. Гибкость подхода позволяет вносить изменения и правки на всех этапах развития проекта, что дает возможность разработать действительно качественный и надежный продукт.

Пройдя курс Agile, вы научитесь последовательным действиям, которые повысят эффективность вашей команды. В ходе обучения вы освоите принципиальные моменты философии Agile-методологий и разберете основы Scrum. Из программы тренинга вы узнаете, как с нуля планировать большие проекты, работать с командой, контролировать ход работ по проекту и добиться того, чтобы ваш заказчик видел результаты и был ими доволен.Пройти курс и получить соответствующий сертификат будет полезно всем, кто хочет настроить рабочий процесс с Agile, – менеджерам проектов, аналитикам, тимлидам, разработчикам, стартап-предпринимателям. 

Пройдя курс, вы получите:
Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча
Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции

Этот вводный курс объясняет, как работать по Scrum, и дает полное понимание системы ценностей Agile. Agile-подходы бурно развиваются в России не только в разработке программного обеспечения, но также в банках, промышленности и других сферах. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того, разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.

Оба преподавателя курса имеют уникальный практический опыт. Они были разработчиками, менеджерами проектов, руководителями разработки и т.п. А за последние годы — в роли консультантов и тренеров — они помогли десяткам организаций повысить свою эффективность за счет Agile. Подобный опыт на русском языке до сих пор можно было узнать только на дорогостоящих очных тренингах и конференциях.

Курс включает не только видео и тесты. Наибольшую пользу вы получите, выполняя разнообразные задания: например, создавая свою скрам-доску или анализируя ситуации из вашей работы с точки зрения Agile-принципов.

Большое внимание в курсе уделяется практическим вопросам типа «Как “продать” Agile руководству и команде?», а также путям вашего профессионального и карьерного роста в гибких организациях.

Курс полезен всем, кто хочет применять Agile и Scrum в своей работе, – от программиста до технического директора. Но максимальный объем знаний и навыков от курса получат тимлиды, менеджеры проектов и другие руководители: для них в курсе предусмотрены дополнительные задания, например, «Устранение пороков вашей команды», «Чек-лист правильного Скрама».