Курсы коммуникации

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить - 2-месячный авторский крауд-тренинг Александра Фридмана.


Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента?

Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил».

В подарок участники онлайн-курса получает вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий».

ПРОГРАММА

1. Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить,
как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос;

2. Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих
вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

3. Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

4. Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего»
разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;

5. Как начать новую жизнь: методы выявления и преодоления своих внутренних конфликтов: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса;

6. Технология «перепрошивки» своих привычек: изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых
привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска;

7. Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос-менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

8. Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы;

Бесплатный пробный урок из курса Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем". Познакомьтесь с методологией эксперта и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Как направить вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию?

Ицхак Адизес уверен: "Организационное здоровье должно быть целью каждой компании. Если организация здорова, ей будет обеспечен устойчивый успех. Без здоровья успех будет очень недолгим".

Хотите стать учеником Ицхака Адизеса?

Тогда до встречи на демо!

Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления.

Мнение Александра Фридмана: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана, эксперта-методолога по регулярному менеджменту с 30-летним стажем консультирования собственников бизнеса и обучения, и познакомиться с авторскими технологиями?

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

Изучаем методологию Доктора Адизеса комплексно!

Лекции читает сам Ицхак Адизес. Курс с синхронным переводом на русский язык!

Новинка! Комплекс онлайн-курсов Ицхака Адизеса "Управление организацией и людьми", который состоит из трех модулей:

Модуль 1. Лидерские роли и стили:
• Как выстроить ДНК компании, чтобы она обеспечила устойчивый успех
• Стили менеджеров
• Как работать и находить общий язык с каждым стилем

Модуль 2. Управление изменениями:
• Как эффективно и действенно внедрять решения
• Формула успеха любой организации

Модуль 3. Прогнозы будущих проблем:
• Концептуальные прогнозы
• Здоровая организация
• Прогнозирование проблем
• Жизненный цикл организации

Старт: с датой ближайшего курса
Продолжительность: 9 месяцев
По окончании: сертификаты по каждому модулю

Стоимость: 155 790 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В ходе программы вы узнаете:

- как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
- как добиться устойчивого успеха компании и какие "ингредиенты" для этого нужны;
- как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным;
- как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям;
- как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка;
- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное "лекарство" для лечения.

Ицхак Адизес:

-- Имеет двадцать одну почетную докторскую степень университетов одиннадцати стран.
-- Получил награду за жизненные достижения от Международной Академии Управления в Севилье, Испания.
-- Согласно доклада Холмса, назван одним из лучших коммуникаторов среди мировых лидеров в мире наряду с Папой Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой.
-- Назван одним из 30 лучших экспертов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence.
-- Работал со стартапами в Fortune 500, правительствами и некоммерческими организациями.
-- Более 45 лет опыта работы в более чем 74 странах.
-- Почетный ректор Университета Фредериктона (Канада), является почетным подполковником Армии Обороны Израиля, награжден Почетной медалью Эллис-Айленд 2010 года.

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 91 278 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.

И вновь стартует онлайн-курс Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем. Как и почему корпорации растут и умирают".

На курсе:
- изучаем жизненный цикл организации;
- возвращаем стареющие компании в фазу расцвета.

В ходе программы вы узнаете:
-- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
-- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
-- что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
-- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное «лекарство» для лечения.

В результате пройденной программы:
▲ определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
▲ сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
▲ сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
▲ проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура;
▲ направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
▲ проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.

Эта программа уже помогла более, чем 1500 участникам в 56 странах мира.

Старт: 24 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость: 77 850 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Программа, отзывы участников курса 1, 2, а также видеообращение Ицхака Адизеса - на странице мероприятия.

Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.

Будем строить будущее организации сегодня!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 23 августа 2024 года
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Александр Фридман. 5 ключевых компетенций руководителя в 5 курсах: 

1. “Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей”
2. “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить”
3. “Делегирование: результат руками сотрудников”
4. “Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий”
5. “Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры”

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 117 018 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего крауд-тренинга Александра Фридмана.  Или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат Premium Management по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения подарок - вебинар Александра Фридмана "О добре и зле: синхронизация ключевых понятий".

Онлайн-курс Льва Лестера по переговорам "Деловые переговоры для профессионалов"

“Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными” / Лев Лестер.

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

🔹Для кого этот курс?
Прежде всего, он разработан для профессионалов в переговорах, которые все равно совершают ошибки на самом высоком уровне и даже не замечают их!

🔹Почему так происходит?
Причин много: это и самонадеянность, и излишняя вовлеченность в процесс, и пренебрежение главным правилом переговоров - выгода должна быть для обеих сторон и многое другое.

+ Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

Умеет ли Лев Лестер сам вести деловые переговоры? Да! Деловые переговоры — это то, что он знает и умеет делать профессионально. Он участвует в переговорах больше 30 лет. В течение многих лет Лев Лестер работал в России, в США и в Германии. Был руководителем и вел переговоры от имени американских и немецких компаний. Заключил и успешно завершил десятки контрактов. Переговоры стали его профессией.

В этом курсе Льва Лестера еще больше кейсов - для анализа взяты ситуации из жизни известных людей: Н.Хрущева и Б.Березовского, Л.Кинга, а также из практики Льва Лестера и его учеников.

Программа онлайн-курса включает разбор реальных ситуаций и техник:

▲ Покупка автомобиля
▲ Слабая позиция
▲ Тендер на поставку оборудования
▲ Предложения, от которых невозможно отказаться
▲ Жесткий стиль переговоров
▲ Спортивная одежда
▲ Блеф на высшем уровне
▲ Арсенал мастеров переговоров

Авторский крауд-тренинг читается исключительно в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

До встречи на курсе!

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 12 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

Как заключать взаимовыгодные соглашения без потерь? Почему справедливое предложение - не самый подходящий вариант для сделок?

Мы ведем переговоры каждый день: с партнерами и коллегами по работе, с женой, с детьми. Для некоторых это даже стало профессией.

Не у всех есть природный талант договариваться, но это не означает, что им нельзя овладеть.

Повысьте свое мастерство переговорщика - на онлайн-курсе Льва Лестера “Деловые переговоры: секреты мастерства”.

Векторы программы:
▲ основы деловых переговоров;
▲ стартовые позиции и интересы;
▲ уступки и решения;
▲ сотрудничество и конфликты;
▲ мастерство, обман и ошибки на переговорах.

В течение двух месяцев Лев Лестер расскажет:
- как эффективно вести деловые переговоры;
- как избежать ненужных ошибок;
- как заключать взаимовыгодные соглашения;
- как побеждать своих конкурентов;
- золотые правила деловых переговоров.

Не тратьте свои силы и эмоции, чтобы договориться с другими людьми. Сначала обучитесь этому, как любой другой профессии, и лишь затем идите в бой!

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Онлайн-школы Premium Management
Стоимость: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Лев Лестер обучает в очень понятной и доступной форме. Он читает свои лекции как на русском языке, так и на английском, что позволяет ему общаться со своими слушателями без переводчиков и говорить с ними на родном языке, именно поэтому он способен дать им намного больше, чем дают выступления иностранных лекторов с синхронным переводом.

Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

- Устная коммуникация: как эффективно управлять внутренними и внешними коммуникациями?
- Особенности устной коммуникации в онлайне: как построить диалог во время переговоров?
- Письменная коммуникация: как овладеть искусством деловой переписки с партнерами?
- Особенности письменной коммуникации в онлайне: как вести переписку с удаленной командой?
- Межкультурная коммуникация: типичные ошибки и как их избежать?

Онлайн-курс Льва Лестера "Ошибки на деловых переговорах"

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
Стоимость участия: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих собственных!

Особенность данной программы Льва Лестера в рассмотрении ошибок, которые с завидной периодичностью совершаются в переговорах. Причем порой на самом высоком уровне.

Что это за ошибки?
📌 С полномочиями: не берите себе больше полномочий, чем вам нужно.
📌 С уступками: не начинайте переговоры с уступок.
📌 В конфликтных ситуациях: не принимайте важных решений немедленно... и многие-многие другие.

Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

Курсы Льва Лестера проходят исключительно в Онлайн-школе Premium Management.

На прохождение всех пяти курсов действует спецпредложение:

Учитесь переговорам комплексно! Проходите 5 онлайн-курсов Льва Лестера:

1. Онлайн-курс для новичков "Деловые переговоры: секреты мастерства"
2. Онлайн-курс для продвинутых "Ошибки на деловых переговорах"
3. Онлайн-курс для профессионалов "Деловые переговоры для профессионалов"
4. Онлайн-курс для профессионалов "Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение".
5. Онлайн-курс "Обман на переговорах".

Также участники получат в подарок книгу Льва Лестера "Как делать бизнес в России"

"Совершаемые нами ошибки выглядят так просто, что возникает естественный вопрос: «Почему мы их делаем?». Ответ очевидный – мы не имеем профессиональной подготовки в деловых переговорах".
Лев Лестер

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять".

Александр Фридман уверен: "Один из способов потерять авторитет - для людей создавать правила и принципы, а для себя - исключения. А один из способов завоевать авторитет - это быть образцом той модели поведения, которую вы считаете оптимальной с точки зрения правил компании".

Интересно? Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

До встречи!