Курсы - Тайм-менеджмент

Александр Фридман. 5 ключевых компетенций руководителя в 5 курсах: 

1. “Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей”
2. “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить”
3. “Делегирование: результат руками сотрудников”
4. “Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий”
5. “Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры”

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 106 380 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего крауд-тренинга Александра Фридмана.  Или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат Premium Management по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения подарок - вебинар Александра Фридмана "О добре и зле: синхронизация ключевых понятий".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 15 декабря
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Новинка!
Онлайн-курс Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять"

Старт: 15 сентября
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки для обучения:

👉 Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия!

Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.

👉 Как управлять своим авторитетом?

Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?

👉 Поступки и принципы - как взаимосвязь бытия с сознанием?

Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.

После прохождения курса вы получите:
▲ «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления.
▲ Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры.
▲ Технологии формирования легитимной власти.
▲ Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых.
▲ Инструменты для снижения сопротивления подчинённых.
▲ Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Подробности и регистрация - по ссылке.

До встречи на курсе!

🚀 Новинка!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 ноября
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

Вы освоите тактическое и стратегическое планирование, научитесь сортировать задачи по приоритетам и экономить время. Сможете легко соблюдать баланс между делами и личной жизнью.

Личная мотивация может понадобиться вам на любой ступени карьерной лестницы. Если вы студент, менеджер среднего звена, топ-менеджер или владелец бизнеса, вы рано или поздно можете прийти к тому, что внутренняя энергия иссякла и появилась необходимость мотивировать себя на дальнейшее профессиональное или личностное развитие. О том, как это грамотно выйти из сложившейся ситуации, расскажет эксперт курса по личной мотивации Тимофей Левицкий. В данном курсе, помимо теоретической части, даны практические советы и рабочие инструменты, которые вы сможете применить на практике сразу после просмотра курса. Вы узнаете о том, как определить, какая у вас миссия, как правильно поставить себе цели и как рационально использовать свое время с помощью базовых навыков тайм-менеджмента. 

Каждый день на вас наваливается миллион дел — рабочих, личных, семейных. Вы постоянно что-то делаете, но при этом ничего не успеваете. Проблема — в неэффективном управлении временем.На курсе вы узнаете, что такое правильный тайм-менеджмент, откроете для себя собственных поглотителей времени, научитесь планировать каждый день и правильно расставлять приоритеты.Вы начнете эффективно распределять рабочую нагрузку, избежите синдрома выгорания и научитесь отдыхать.