Курсы - Корпоративная культура

Курс-погружение в новые подходы, тренды и технологии. Вы научитесь использовать проверенные инструменты и грамотно "приземлять" их на свои процессы в HR.

Cтратегия совокупного поощрения ведет к тому, что сотрудники компании удовлетворены, вовлечены и эффективны, а также показывают качественные результаты и ведут компанию к успеху. Модель совокупного поощрения включает в себя все инструменты (основанные на монетарном подходе, а также нематериальные), которые позволяют привлекать, мотивировать, вовлекать и удерживать сотрудников. На курсе GR1 вы разберетесь, какие шаги нужно предпринять для разработки дизайна программы совокупного поощрения.

Очная Конференция по групповой динамике и отношениям
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель Конференции — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять сознательные и бессознательные процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.

История как практический опыт обучения
Секрет эффективности наших курсов - сочетание легкой формы и серьезного содержания. Мы учим с помощью истории, на конкретных случаях из HR-жизни героев нашей виртуальной компании.
Опытный наставник ответит на все вопросы
За каждым студентом закрепляется куратор. Он проверит ваши работы, укажет на ошибки, даст рекомендации и ответит на любые вопросы.
Интересные задания для закрепления знаний
В конце каждого урока дается творческое задание для закрепления темы и отработки навыков
Уникальные материалы, созданные специально для студентов Академии
В каждом уроке вы получаете новые статьи, образцы и шаблоны. Они здорово упрощают работу.

Александр Фридман. 5 ключевых компетенций руководителя в 5 курсах: 

1. “Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей”
2. “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить”
3. “Делегирование: результат руками сотрудников”
4. “Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий”
5. “Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры”

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 106 380 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего крауд-тренинга Александра Фридмана.  Или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат Premium Management по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения подарок - вебинар Александра Фридмана "О добре и зле: синхронизация ключевых понятий".

Изучаем методологию Доктора Адизеса комплексно!

Лекции читает сам Ицхак Адизес. Курс с синхронным переводом на русский язык!

Новинка! Комплекс онлайн-курсов Ицхака Адизеса "Управление организацией и людьми", который состоит из трех модулей:

Модуль 1. Лидерские роли и стили:
• Как выстроить ДНК компании, чтобы она обеспечила устойчивый успех
• Стили менеджеров
• Как работать и находить общий язык с каждым стилем

Модуль 2. Управление изменениями:
• Как эффективно и действенно внедрять решения
• Формула успеха любой организации

Модуль 3. Прогнозы будущих проблем:
• Концептуальные прогнозы
• Здоровая организация
• Прогнозирование проблем
• Жизненный цикл организации

Старт: с датой ближайшего курса
Продолжительность: 9 месяцев
По окончании: сертификаты по каждому модулю

Стоимость: 155 790 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В ходе программы вы узнаете:

- как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
- как добиться устойчивого успеха компании и какие "ингредиенты" для этого нужны;
- как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным;
- как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям;
- как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка;
- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное "лекарство" для лечения.

Ицхак Адизес:

-- Имеет двадцать одну почетную докторскую степень университетов одиннадцати стран.
-- Получил награду за жизненные достижения от Международной Академии Управления в Севилье, Испания.
-- Согласно доклада Холмса, назван одним из лучших коммуникаторов среди мировых лидеров в мире наряду с Папой Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой.
-- Назван одним из 30 лучших экспертов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence.
-- Работал со стартапами в Fortune 500, правительствами и некоммерческими организациями.
-- Более 45 лет опыта работы в более чем 74 странах.
-- Почетный ректор Университета Фредериктона (Канада), является почетным подполковником Армии Обороны Израиля, награжден Почетной медалью Эллис-Айленд 2010 года.

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить - 2-месячный авторский крауд-тренинг Александра Фридмана.

Старт - 20 октября
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента?

Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил».

В подарок участники онлайн-курса получает вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий».

ПРОГРАММА

1. Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить,
как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос;

2. Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих
вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

3. Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

4. Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего»
разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;

5. Как начать новую жизнь: методы выявления и преодоления своих внутренних конфликтов: почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса;

6. Технология «перепрошивки» своих привычек: изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых
привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска;

7. Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос-менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

8. Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы;

И вновь стартует онлайн-курс Ицхака Адизеса "Прогнозы будущих проблем. Как и почему корпорации растут и умирают".

На курсе:
- изучаем жизненный цикл организации;
- возвращаем стареющие компании в фазу расцвета.

В ходе программы вы узнаете:
-- что каждая организация проходит свой цикл развития: от зарождения до увядания;
-- что на каждом из этапов развития есть свои бонусы и проблемы, с которыми нужно работать;
-- что сотрудников нужно научить принимать стиль управления друг друга, чтобы избежать разрушительных конфликтов;
-- что ваши проблемы не уникальны, остается только найти правильное «лекарство» для лечения.

В результате пройденной программы:
▲ определите стадию развития вашей организации по признакам каждой стадии жизненного цикла организации;
▲ сможете выявить и разрешить нормальные, аномальные и фатальные проблемы в организации, а также ускорить темпы развития;
▲ сравните различия между растущими и стареющими организациями для выявления их в своей компании;
▲ проследите, как развиваются функциональные роли и стили (PAEI), авторитет, власть и влияние (CAPI) и организационная структура;
▲ направите вектор компании от неустойчивого роста к устойчивому здоровому развитию;
▲ проанализируете, что заставляет организации стареть, а также как вернуть увядающие компании в фазу расцвета.

Эта программа уже помогла более, чем 1500 участникам в 56 странах мира.

Старт - 19 мая
Продолжительность - 2 месяца

Стоимость: 77 850 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Программа, отзывы участников курса 1, 2, а также видеообращение Ицхака Адизеса - на странице мероприятия.

Каждому участнику в подарок книга Ицхака Адизеса "Управление жизненным циклом корпорации" - на русском и английском языках.

Будем строить будущее организации сегодня!

Онлайн-курс Льва Лестера по переговорам "Деловые переговоры для профессионалов"

“Для того, чтобы получить то, что нужно вам, нужно сначала понять, что хочет получить другая сторона. Переговоры могут и должны быть взаимовыгодными” / Лев Лестер.

Старт - 8 декабря
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 26280 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

🔹Для кого этот курс?
Прежде всего, он разработан для профессионалов в переговорах, которые все равно совершают ошибки на самом высоком уровне и даже не замечают их!

🔹Почему так происходит?
Причин много: это и самонадеянность, и излишняя вовлеченность в процесс, и пренебрежение главным правилом переговоров - выгода должна быть для обеих сторон и многое другое.

Умеет ли Лев Лестер сам вести деловые переговоры? Да! Деловые переговоры — это то, что он знает и умеет делать профессионально. Он участвует в переговорах больше 30 лет. В течение многих лет Лев Лестер работал в России, в США и в Германии. Был руководителем и вел переговоры от имени американских и немецких компаний. Заключил и успешно завершил десятки контрактов. Переговоры стали его профессией.

В этом курсе Льва Лестера еще больше кейсов - для анализа взяты ситуации из жизни известных людей: Н.Хрущева и Б.Березовского, Л.Кинга, а также из практики Льва Лестера и его учеников.

Программа онлайн-курса включает разбор реальных ситуаций и техник:

▲ Покупка автомобиля
▲ Слабая позиция
▲ Тендер на поставку оборудования
▲ Предложения, от которых невозможно отказаться
▲ Жесткий стиль переговоров
▲ Спортивная одежда
▲ Блеф на высшем уровне
▲ Арсенал мастеров переговоров

Авторский крауд-тренинг читается исключительно в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

До встречи на курсе!

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 82 980 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 20 октября
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

🚀 Новинка!

Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 ноября
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

"Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры?
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге все оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы" - Александр Фридман.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры".

Старт: 8 сентября
Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе!

Подробности и регистрация - по ссылке ниже.

Новинка!
Онлайн-курс Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять"

Старт: 15 сентября
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки для обучения:

👉 Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия!

Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.

👉 Как управлять своим авторитетом?

Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?

👉 Поступки и принципы - как взаимосвязь бытия с сознанием?

Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.

После прохождения курса вы получите:
▲ «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления.
▲ Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры.
▲ Технологии формирования легитимной власти.
▲ Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых.
▲ Инструменты для снижения сопротивления подчинённых.
▲ Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Подробности и регистрация - по ссылке.

До встречи на курсе!

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Старт - 22 сентября
🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.