Курсы - Управление талантами

Новинка!

Бесплатное пробное занятие из лекций курса Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников". Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе.

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Компетенция «делегирование» - необходимый для каждого руководителя навык, который ведет команду к успеху и имеет ряд преимуществ:

- руководитель уделяет больше времени на управление командой;
- высвобождает время для приоритетных задач;
- повышается уровень доверия между руководителем и сотрудниками.

Научитесь делегировать профессионально!

До встречи!

Осваиваем лучшие мировые и российские практики по управлению талантами персонала
Какие таланты нужны компании, как их выявлять и развивать, как организовать процесс Talent management так, чтобы он был связан с потребностями компании и интересами сотрудника, рассмотрим на нашем курсе с HR из ведущих мировых и российских компаний

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять".

Александр Фридман уверен: "Один из способов потерять авторитет - для людей создавать правила и принципы, а для себя - исключения. А один из способов завоевать авторитет - это быть образцом той модели поведения, которую вы считаете оптимальной с точки зрения правил компании".

Интересно? Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

До встречи!

Крауд-тренинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Продолжительность - 3 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 93 420 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.
---------------------------------------------------------------------
Курс содержит 2 модуля
---------------------------------------------------------------------
🚀 Модуль 1. Как эффективно и действенно внедрять решения

▲ Как правильно управлять в контексте внедрения решений
▲ Как сделать внедрение решений в организации более простым и эффективным
▲ Лучшие способы делегирования и децентрализации
▲ Роль авторитета, влияния и власти в организации, как они меняются с течением времени и как объединять их для того, чтобы упростить внедрение решения
▲ Концепция CAPI Адизеса
▲ Концепция ответственности, как заставить людей чувствовать ответственность за свою работу
▲ Как решать различные типы проблемы в соответствии с вашим CAPI
▲ Как предсказать с помощью инструментов Адизеса, насколько хорошо будет реализовано решение.

🚀 Модуль 2. Формула успеха любой организации

▲ Ключевые факторы, предсказывающие успех организации
▲ Как создать среду взаимного уважения и доверия, которая будет являться результатом работы организационной системы
▲ Что находится в основе методологии Адизеса и почему она помогает пройти трансформацию организациям из списка Fortune 500
▲ Как снизить уровень внутренних конфликтов для того, чтобы лучше соответствовать внешним требованиям
▲ Как найти баланс между внутренней работой по улучшению компании и внешней работой по интеграции с рынком и клиентами
▲ Как разработать будущие продукты и услуги организации наиболее эффективным способом, совмещая текущие возможности с потребностями рынка
▲ Убедитесь, что внутренние компоненты вашей компании находятся в гармонии, которая позволит вам лучше реализовать свою стратегию!

В этих двух частях узнаем основу методологии Доктора Адизеса и то, как она изменила организации из списка Fortune 500, правительства и некоммерческие организации.

До встречи на курсе!

Доступно для понимания. Участники отмечают, что у нас получается рассказать просто про сложные вещи и разложить все по полочкам.
Живое общение. Количество мест ограничено. В группе всего 25 участников, поэтому у вас обязательно будет возможность задать все свои вопросы ведущему и разобрать свой рабочий кейс.
Экспертиза ведущего. За плечами ведущего годы, посвященные теме преемственности и ротаций, изучение мирового опыта, общение с профессорами и HR-директорами, реализация масштабных проектов своими руками и помощь компаниям в реализации проектов по управлению талантами.
Анализ ваших кейсов. Приходите со своей задачей или кейсом - мы проанализируем ее вместе и поймем, какое решение может быть оптимальным в вашей ситуации.

Запускаем курс по созданию сильной команды. Вместе с Александрой Альхимович, топ-менеджером с 10-летним опытом в ведущей компании Luxoft, вы пройдете путь от формирования ответственной команды до построения карьерной карты для каждого сотрудника. После обучения вы сможете:

Темы, которые мы разберём на курсе:

— Команда с фокусом на результат
Вы составите план достижения стратегических целей компании, установите KPI для каждого сотрудника и разработаете алгоритм привязки финансовой мотивации к результатам.

— Рабочий процесс
Вы научитесь распределять задачи по WBS, оценивать необходимый вам уровень вовлечения по модели Такмана и освоите цикл Деминга (PDCA) как метод принятия решений. Мы дадим инструменты для контроля результатов и улучшения процессов.

— Роль руководителя
Вы разложите командное делегирование по полочкам, чтобы попрощаться с идеей «лучше все сделаю сам». Адаптируете стиль лидерства под изменения в компании и составите личный план развития себя как менеджера.



Содержание курса:

Вы подобрали талантливого кандидата, провели онбординг и согласовали условия работы. Но спустя 6 месяцев он уходит, потому что не видит возможностей для развития. Как построить систему удержания «лучших» и формировать условия для их профессионального роста — объяснит Наталия Горбенко, Global Head of HR в Luxoft.

Темы, которые мы разберём на курсе:

— Подбираем и адаптируем лучших
Вы узнаете, какое ценностное предложение привлечет в компанию «лучших». После чего — поймете, как построить систему адаптации и развивать новичков, чтобы не терять сотрудников в первые месяцы работы.

— Удерживаем таланты
Самых амбициозных мотивируют новые задачи и индивидуальный подход к их росту. Мы объясним, как создавать индивидуальные карты развития сотрудников и правильно поддерживать их рост.

— Расстаемся друзьями
Бывшие сотрудники — настоящие адвокаты бренда. Они расскажут о компании всю правду, но какой она будет — решать вам. Вы научитесь формировать позитивный опыт у тех, кто уходит



Как мы учим:

Вы решили стать эйчаром. Можно прочитать книги о найме и мотивации в Apple, и знать всё в теории. А можно на практике провести интервью с кандидатом, создать систему Total Rewards, оценить результаты команды и сделать уверенный шаг в карьере. Выбор за вами. На этом курсе вы будете расти вместе HR-директором Visa Натальей Павловой.

В рамках нового образовательного проекта «HR4HR» для Сбербанка сделали серию роликов, посвященных управлению персоналом в цифровом мире.

Как избавиться от бумажного документооборота? Как внедрить геймификацию в процесс найма? Как использовать дизайн-мышление на всех этапах HR-цикла? Зачем нужен цифровой профиль сотрудника? Эти и другие темы разбирают топовые HR-специалисты Банка, а помогают им наши анимированные персонажи, которых мы буквально поселили в пространстве съемочной площадки.

Профессиональный курс от зарубежных преподавателей, который входит в специализацию «Бизнес-аналитика».
Чтобы грамотно управлять бизнесом, необходимы люди, а точнее высококвалифицированные кадры, которые будут выводить бизнес на новый уровень.
Современный HR-менеджмент – это не традиционные методы выстраивания личных отношений, принятие решений на основе опыта и избегание рисков. Он представляет из себя глубокий анализ данных касательно сотрудников.
Программа курса
Курс состоит из следующих модулей:
Введение. Что такое аналитика людей и оценка производительности?
Все о кадровом цикле.
Все о взаимодействии сотрудников внутри организации (инструменты и методы анализа).
Управления талантами и будущие направления в области анализа людей.
Обучение сопровождается небольшими видео, материалами для самостоятельного обучения и тестом по завершении каждого модуля.

Что получите?
На выходе вы получите следующие знания, которые можно применить на практике:
Управление талантами.
HR-аналитика.
Управление эффективностью.
Бизнес-партнерство HR.
Обучение происходит на английском языке (есть русские субтитры) и длится приблизительно 9 часов.