Курсы - Бизнес и управление

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 23 августа 2024 года
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

- Передача опыта лидера отрасли: истории его успеха, обогащенные кейсами работы с разными компаниями
- Проверка знаний после каждого занятия программы
- Участие в дискуссии с лидером отрасли: как теоретические знания о лидерстве помогут мне на практике
- Доступ к книгам Альпины на тему лидерства

- Практические инструменты для работы в ситуации изменений
- Оценка потенциала руководителя как проводника изменений через игру
- Удобный онлайн-формат обучения
- Доступ к аудиокнигам

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

🚀 Крауд-тренинг Александра Фридмана "Как поощрять, критиковать, наказывать и обеспечивать эффективную обратную связь с подчиненными".

5 июля
Продолжительность: 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 58 452 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

Увы, наш Мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими.

Представления о том, что можно где-то и как-то набрать персонал, который будет работать сам и делиться результатами с руководителем, являются одним из самых распространённых управленческих мифов.

Что важнее – кнут или пряник?

Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.

После прохождения курса вы получите:

1) Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
2) Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
3) Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления;
4) «Инструменты» для эффективных наказаний;
5) «Инструменты» для эффективных поощрений;
6) Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Интересно? Тогда добро пожаловать на курс!

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий".

Старт - 12 июля
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.


📎 Предпосылки к обучению: обеспечит ли нужный результат делегирование? Нет. Оно необходимо, но его недостаточно.
▲ нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
▲ опасаетесь «несовременности» применения контроля?
▲ хотите вовремя понимать, что и где происходит?
▲ устали метаться от паранойи к попустительству?
▲ заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?

Тогда добро пожаловать на онлайн-курс!

✅ Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникают новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
🎯 возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
🎯 принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
🎯 технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
🎯 методы повышения уровня ответственности сотрудников;
🎯 алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
🎯 домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

📎 Программа и условия участия доступны на странице курса.

Продолжаем обучение у Доктора Адизеса!
Онлайн-курс Ицхака Адизеса "Лидерские роли и стили". Формат - крауд-тренинг.
Курс с синхронным переводом на русский язык.
Лекции читает сам Ицхак Адизес!

Старт - 12 апреля
Продолжительность - 4 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 124 650 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Будем выстраивать ДНК компании, раскрывать потенциал команды, становиться лучшими в своей сфере. И все это - под руководством Доктора Адизеса!

Среди пунктов программы:
▲ как изучить и выстроить ДНК компании;
▲ как диагностировать, все ли необходимые "витамины" есть у вас в компании для стабильного поддержания ее "здоровья";
▲ зачем создавать здоровую компанию;
▲ как создавать и развивать сбалансированные команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал;
▲ как добиться устойчивого успеха компании;
▲ "ингредиенты", которые делают компанию успешной;
▲ как управлять энергией конфликта и повышать тем самым производительности команды.

Вы приобретете знания, собранные и проверенные Доктором Адизесом на протяжении 50 лет и узнаете, как преобразовать компанию, как стать лидером в своей команде и какие инструменты помогут стать эффективнее в профессии.

До встречи на курсе!

Онлайн-курс Антона Кожемяко "ТРИЗ: решение бизнес-задач"

Новый асинхронный формат обучения: просматриваете лекцию → выполняете домашнее задание → получаете обратную связь от куратора.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 3 месяца
Стоимость: 74 646 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель онлайн-курса - обучить участников знаниям по инструментам ТРИЗ, достаточным для решения реальных практических бизнес-задач и ведения проектов.

Среди пунктов программы:

▲ разрешение противоречий
▲ ресурсы и идеальный конечный результат
▲ бенчмаркинг и перенос свойств
▲ прогнозирование по линиям развития бизнес-систем, проверка полученных решений

Полученные на курсе решения могут стать основой проектов, инновационных изменений и рационализаторских предложений, реализация которых принесет экономический эффект и оптимизацию бизнес-процессов.

Знаний достаточно для получения сертификата международной бизнес ТРИЗ Ассоциации / IBTA

Автор и ведущий онлайн-курса - Антон Кожемяко:

- специалист ТРИЗ 4-го уровня
- директор Международной ассоциации ТРИЗ (МАТРИЗ, США) по развитию применения ТРИЗ в бизнесе и менеджменте
- член правления Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ (IBTA, Нидерланды)
- автор книг “ТРИЗ: Решение бизнес-задач” и "ТРИЗ: Решение бизнес-задач. Практическое руководство"

Президент Международной ассоциации ТРИЗ Юрий Федосов на мероприятии TRIZ FEST 2019 в Хайльбронне (Германия) обозначил три приоритетных направления развития ТРИЗ: техническая ТРИЗ, ТРИЗ для задач бизнеса и менеджмента, ТРИЗ-педагогика.

Давайте вместе мыслить нестандартно и находить необычные и креативные решения бизнес-задач и проблемных ситуаций!

До встречи на курсе!

"Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры?
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге все оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы" - Александр Фридман.

Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Присоединяйтесь к бесплатному демо-уроку из лекций курса Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры".

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе!

Подробности и регистрация - по ссылке ниже.

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

- Как превратить внешние стресс-факторы в то, что собирает, фокусирует и помогает принимать точные решения?
- Как сосредоточиться на том, что помогает найти выход из ситуации и перестать "кормить" своим вниманием то, что запутывает и забирает силы?
- Как найти точку влияния в ситуации, как создать и поддерживать состояние спокойной ясности внутри?
- Как поддержать людей и использовать внешние сложности для сонастройки своей семьи и команды?
- Откуда взять силы, чтобы со "всем этим" справиться?

🚀 Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 мая
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

Пройдите недельный цикл заданий бесплатно и познакомьтесь с методологией Доктора Адизеса.

Как бороться с изменениями и стоит ли?

Ицхак Адизес уверен: процесс изменений непрерывен, а значит и процесс интеграции должен быть постоянным. Любая организация нуждается во внедрении небольших, но постоянных изменений.

Присоединяйтесь к пробному уроку из курса "Лидерские роли и стили"!

Лекции читает сам Ицхак Адизес.
Курс с синхронным переводом на русский язык.

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Вы узнаете, как изменения влияют на "здоровье" организации и научитесь адаптироваться к современному высокому темпу изменений.

До встречи!

Цель программы – познакомить слушателя с теоретическими аспектами продвижения частного специалиста, маркетинговыми услугами, техниками и приемами интернет-консультирования и др.

Крауд-тренинг Марины Наппа "Психология для руководителя". Тонкая сторона вашего бизнеса с температурой 36,6!
⠀
Старт - с даты любого модуля. Даты смотрите в расписании.
Продолжительность - 9 месяцев
3 модуля, 6 блоков.

Стоимость: 91 278 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

1 МОДУЛЬ
Особенности организационной психологии для руководителей:
- Типаж сотрудника, как взаимодействовать с разными типами и объединить их в команде.
- Как работать с формальными и неформальными лидерами.
⠀
2 МОДУЛЬ
Создание и развитие здорового климата в компании:
- Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация.
- Выгорание сотрудников. Выгорание руководителя. Как заметить, не допустить, исправить.
⠀
3 МОДУЛЬ
Особенности командообразования для руководителей:
- Вовлеченность и лояльность, сплоченность или саботаж - как укрепить команду.
- Командная работа - мотивация, бонусы, корпоративы и прочее - как все это настроить в идеально работающую систему.
⠀
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management по каждому модулю
⠀
В рамках курса - открытые вебинары: тема + самоанализ + осознанность и системные полезные выводы, готовые к применению.