Лидерство и Управление: Обучение Современным Трендам

Онлайн-курс Льва Лестера "Обман на переговорах" - для тех, кто живет реальной жизнью, покупает и продает, о чем-то договаривается.

Как сделать так, чтобы меньше обманывали? Как распознать обман и избежать его?

Мошенники чувствуют, кого можно обмануть, а с кем лучше не связываться. Вы должны сами научиться видеть обман - тогда вы станете делать меньше ошибок и вас станут обманывать реже.

Еще больше практики! Для лучшего усвоения материала обучение проводится на конкретных примерах. Каждая лекция посвящена разбору одной из восьми ситуаций: знаменитых афер, проведенных опытными российскими и американскими мошенниками.

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

Также участники получат в подарок книгу Льва Лестера "Как делать бизнес в России"

Крауд-тренинг - авторский и читается только в Онлайн-школе Premium Management: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!

«Обман - это самая распространенная опасность, с которой мы сталкиваемся каждый день. Многих, кто читает эти строки, обманули вчера, а кого-то из вас обманули уже сегодня. Многих из вас могут обмануть завтра.
Мы учимся на своих ошибках и стараемся их не повторять. Но мошенники талантливы и разнообразны. Они умело находят своих жертв среди нас» / Лев Лестер.

Этот курс - обучение ведению переговоров от эксперта, известного американского специалиста, который посвятил этому искусству всю свою жизнь и ему есть, что вам рассказать.

Лев Лестер вел переговоры в составе делегаций американских, немецких, итальянских и японских компаний. В его опыте множество деловых переговоров с российскими специалистами.

Перенимайте опыт эксперта, для которого переговоры уже давно стали профессией!

До встречи на курсе!

Лев Лестер "Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов". 

В программу включены 5 курсов:

1. Деловые переговоры: секреты мастерства.
2. Ошибки на деловых переговорах.
3. Деловые переговоры для профессионалов.
4. Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5. Обман на переговорах.

Старт: сразу, как решитесь
Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов

Стоимость: 81 743 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Вы можете начать обучение с ближайшего онлайн-курса, или же придерживаться любой последовательности, удобной для вас.

Формат обучения: крауд-тренинг, авторская технология Владимира Тарасова.
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе.

В рамках этого предложения в подарок 2 книги Льва Лестера: "Как делать бизнес в России" и "Переговоры Арманда Хаммера в России".

Онлайн-курс Александра Фридмана "Делегирование: результат руками сотрудников"

Старт - 17 мая
Продолжительность - 2 месяца
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к обучению:
- устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»;
- закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов;
- нужно увеличить производительность сотрудников;
- хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями;
- заинтересованы в получении возможностей для развития.

Среди пунктов программы:
1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников
2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»
3. Разжевывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников
5. Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации
6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию
8. Как делегировать задание с максимальной точностью

Подробности, условия участия и видеообращение - на странице курса.

Как заключать взаимовыгодные соглашения без потерь? Почему справедливое предложение - не самый подходящий вариант для сделок?

Мы ведем переговоры каждый день: с партнерами и коллегами по работе, с женой, с детьми. Для некоторых это даже стало профессией.

Не у всех есть природный талант договариваться, но это не означает, что им нельзя овладеть.

Повысьте свое мастерство переговорщика - на онлайн-курсе Льва Лестера “Деловые переговоры: секреты мастерства”.

Векторы программы:
▲ основы деловых переговоров;
▲ стартовые позиции и интересы;
▲ уступки и решения;
▲ сотрудничество и конфликты;
▲ мастерство, обман и ошибки на переговорах.

В течение двух месяцев Лев Лестер расскажет:
- как эффективно вести деловые переговоры;
- как избежать ненужных ошибок;
- как заключать взаимовыгодные соглашения;
- как побеждать своих конкурентов;
- золотые правила деловых переговоров.

Не тратьте свои силы и эмоции, чтобы договориться с другими людьми. Сначала обучитесь этому, как любой другой профессии, и лишь затем идите в бой!

Старт - в любой момент
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Онлайн-школы Premium Management
Стоимость: 27 594 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Лев Лестер обучает в очень понятной и доступной форме. Он читает свои лекции как на русском языке, так и на английском, что позволяет ему общаться со своими слушателями без переводчиков и говорить с ними на родном языке, именно поэтому он способен дать им намного больше, чем дают выступления иностранных лекторов с синхронным переводом.

Уникальная возможность от Premium Management!

Теперь каждый ученик Льва Лестера может получить ценные рекомендации от эксперта в онлайн-режиме.

Приносите свои кейсы!

В прямом эфире будут проходить разборы ваших ситуаций с автором курса. Мы проанализируем, где вы сделали ошибки, подберем альтернативные варианты для достижения наилучших результатов - и это будет гарантия того, что вы не совершите эти ошибки в будущем.

- Как превратить внешние стресс-факторы в то, что собирает, фокусирует и помогает принимать точные решения?
- Как сосредоточиться на том, что помогает найти выход из ситуации и перестать "кормить" своим вниманием то, что запутывает и забирает силы?
- Как найти точку влияния в ситуации, как создать и поддерживать состояние спокойной ясности внутри?
- Как поддержать людей и использовать внешние сложности для сонастройки своей семьи и команды?
- Откуда взять силы, чтобы со "всем этим" справиться?

🚀 Онлайн-курс Александра Фридмана "Как формировать ответственность подчиненных: лидерские подходы".

Старт: 10 мая
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management
Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)

Предпосылки к обучению:

❓ Какой стиль управления наилучший?

Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Моё мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. В любой ситуации лидер должен уметь управлять так, чтобы сотрудники сознавали свою ответственность за подходы к работе и за результат.

❓ Должны ли отношения с подчиненными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

❓ Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?

Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.

❓ Можно ли регулировать отношения с подчиненными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

После прохождения курса вы получите:
1. «Систему координат» для настройки своего лидерского стиля.
2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях.
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей.
4. Правильное понимание основы для настройки требовательности.
5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности.
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

До встречи на курсе!

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

🔸 Продолжительность - 2 месяца
🔸 По окончании: сертификат Premium Management
🔸 Стоимость участия: 29 225 руб. (включая НДС)
🔸 Специальные условия для постоянных клиентов.

Цель программы - научиться понимать мышление сотрудников: никто из них не стремится работать плохо, дело лишь в разной логике.

Парадигмы или инструкции❓
🔺 Единая «аксиоматическая база» ключевых парадигм не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточных инструкций. Сотрудники могут действовать достаточно гибко, но при этом вы будете уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью совпадают.

Кто виноват и что делать❓
🔺 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо следствием Вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию.

Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому!

Предлагаем поменять свои управленческие привычки и экологично «вырастить» из сотрудников элиту, которую не надо контролировать!

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

Онлайн-курс Александра Фридмана "Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей".

Старт - 23 августа 2024 года
Продолжительность - 2 месяца
По окончании - сертификат Oнлайн-школы Premium Management

Стоимость: 29 225 руб. (включая НДС)
Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки к применению:
▲ все срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
▲ надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
▲ сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
▲ нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
▲ не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?

Среди пунктов программы:
1. «Ключевые функции управленческого планирования»
2. «Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры»
3. «Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки»
4. «Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция»
5. «Между зеленым и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел»
6. «Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ»
7. «От замыслов к результатам: строим мостик через прошивку календаря»
8. «Выход на капитанский мостик: осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего».

Вы получаете:
▲ технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
▲ основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
▲ инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
▲ методы рациональной расстановки приоритетов;
▲ алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
▲ упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

На курсе BPMN вы научитесь создавать точные и понятные модели бизнес-процессов, которые помогут оптимизировать работу компании и повысить ее эффективность

Какой стиль управления вы используете?

По методологии Ицхака Адизеса, существует 4 стиля управления:
Р - продюсер
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор

Каждый стиль имеет свои сильные и слабые стороны, и, зная их, можно скорректировать управленческие механизмы и получить более высокие результаты.

Узнайте свой стиль управления, пройдя тест Адизеса!
Всего 5 вопросов!

Бонусы после прохождения теста - PDF-файл с инструкцией "Как бороться с конфликтами", а также доступ к прохождению пробного урока из курса Ицхака Адизеса!

⚡️Познакомьтесь со школой бесплатно!

Стартует запуск пробного урока из модуля № 2 Марины Наппа «Создание и развитие здорового климата в компании».

Пробное занятие посвящено теме "Токсичные сотрудники и/или нездоровая обстановка в коллективе - профилактика и нейтрализация".

Разберем такие вопросы:
- Откуда берется негатив и что с ним делать?
- Какие инструменты применять при взаимодействии с токсичными людьми?

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Пройдите недельный цикл заданий и узнайте, по какой технологии проходит обучение на нашей платформе!

До встречи!

Бизнес-коучинг — это процесс взаимодействия между коучем и руководителем организации, а также его сотрудниками. К услугам бизнес-коуча прибегают, когда хотят повысить эффективность рабочих процессов, выполнить сложные бизнес-задачи, достигнуть поставленных целей.

Выделяя деньги на коучинг, владельцы бизнеса рассчитывают получить в два раза больше. И, как правило, их расчет оправдывает себя. Инвестиции в людей, сотрудников, человеческий капитал — это выгодное вложение. Потому что именно люди производят продукцию, ведут рабочие процессы, выполняют задачи. Повышая эффективность работы сотрудников, руководитель повышает эффективность своего бизнеса.

Цель программы — дать слушателю знания по видам психологии, психодиагностике и психотерапии, конфликтологии и медиации, коуч-технологиям, процессу коучинга и многое другое.

Скрам-мастер – это человек, контролирующий ход рабочего процесса. Он смотрит чтобы все отвечало установленным принципам и соответствовало технологии.
Данный курс состоит их нескольких разделов.
Роль скрам мастера в организации
Изучаются ценности и принципы Agile в работе скрам мастера. Обучающийся учится:
Применять набор инструментов, способствующих ускорение процессов разработки.
Существует типовая библиотека шаблонов, которые легко дорабатываются под компанию.
Поддержка команды с целью ее развития и повышения эффективности.
Работа в системе учета Jira для управления проектами, ведение спринтов.
На занятии разбирается Скрам Гайд.
Это подход, которая структурирована для помощи в создании сложных продуктов.
Выполняется сравнение более ранних версий системы.
Изучаются изменения роли Scrum-мастера, виды интерпретации, встречающиеся в разных по возрасту компаниях.
Структура принятия решений
Студент учится принимать решения, знакомится с особенностями структуры:
историей появления;
формированием;
развитием;
деградацией.
Существующие системы, поддерживающие её развитие для принятия решений.
Приемы не директивного менеджмента и внедрения изменений
Финальный этап спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд.
Приемы работы с мотивацией
Специфика и приемы эффективной работы при разных видах мотивации персонала самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самостоятельной организации процессов. Построение в команде среды, поддерживающей креативное мышление.
Основы классического коучинга. GROW
Постановка целей в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и методы соответствия им. Позиция в коучинге, ведение сессий с помощью GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью собственника продукта. Критерии исключения работников из скрам команд.
Методы повышения степени самоорганизации в командах
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.
Спешите записаться на курс, количество слушателей ограничено.

Демо-урок из лекций Александра Фридмана "Авторитет лидера: как развивать и не терять".

Александр Фридман уверен: "Один из способов потерять авторитет - для людей создавать правила и принципы, а для себя - исключения. А один из способов завоевать авторитет - это быть образцом той модели поведения, которую вы считаете оптимальной с точки зрения правил компании".

Интересно? Хотели бы стать учеником Александра Фридмана и познакомиться с технологиями автора? Не упустите такую возможность!

Продолжительность: 1 неделя
Стоимость участия: бесплатно

Подробности и регистрация - на странице мероприятия.

До встречи!

Курс "Фасилитация онлайн встреч для продактов" направлен на развитие навыка проведения встреч в онлайн-формате.

Целью курса является знакомство с инструментами, которые дадут шанс сделать ваши встречи быстрыми, продуктивными и заряжающими энергией.

Будет немного теории о динамике встреч, знакомство с базовыми инструментами и приемами подготовки и управления встречами и, конечно, много практики: игровых встреч, моделирующих типовые и сложные ситуации реального рабочего процесса.

Особое внимание в курсе уделяется позиции фасилитатора - лидера, который помогает группе достигнуть общей цели, управляя процессом встречи, но не ее содержанием.